课程大纲：

OKR实战工作坊

课程背景：
疫情管控形态和经济形式下行已经成为企业必须要面对的挑战，能够在严苛的条件下“生存”成为了企业的核心要务，企业向外要不断整合资源，优化市场和供应链；向内要不断“有效”管理，节约成本，提升效率，降低经营风险，实现绝地求生。
OKR作为目标导向的管理工具，在不确定结果的情况下，对于员工薪资的回报能做到更大的公平性，在时代的挑战和管理发展要求下，成为了基于降本增效和绝地求生的*绩效模式。
而将OKR作为工具融入管理体系，需要基于现有的管理规则，寻找合理的突破口，并不一定是一刀切的绩效改革，本课程将从OKR的属性和运用模式，探讨如何更好的帮助到企业。

课程收益：
● 学会OKR的理论+完成一个模块的实操
● 了解OKR的内核和逻辑，能够结合企业战略需求思考OKR的导入和使用
● 学会O(Objectives)与KR(?Key Results)设定方法
● 掌握OKRs绩效管理模式的9个大关键步骤
● 熟悉OKR Coach辅导落地OKRs的7步操作流程
● *何将OKR作为管理工具融入现有的管理模式

课程对象：所有员工

课程大纲
第一讲：导降本增效模式下的目标管理
一、理念转变：降本增效的本质人效是算出来的
1、建立数字化分析的逻辑
方式：公司数据分析+员工人才测评
2、绝地求生的企业管理三大思维
1）降本-有测评的降低人力成本
2）增效-减除冗余流程，实现管理自动化
3）控风险-管理风险/法律风险/商业风险一起抓
3、公司管理数据全透析（三级数据分析）
基础数据、时点表现数据、长期趋势数据
解析：公司数据管理应用流程
4、员工数据管理全透析
1）大数据下的人才透视数据簇组合
2）员工数据三维模型能力+素质+经验
3）数据管理带来全新体验3E向3D的转化
5、数字化管理vs人性化管理的探讨
二、逻辑建立：人效模型的建立
1、人力成本的定义企业为“员工”花的钱多吗？
2、人力成本的健康占比曲线花多少钱在“人”上更合理
3、人效计算公式花了多少工资，创造了多少业绩
案例应用题：企业和员工的双赢平衡点在哪里？
案例应用题：为什么员工越忙，赚的钱越少？
案例应用题：小镇4家企业的生死存亡？
三、目标设置和达成的四个环节
1、绩效计划80%的企业不会做全面计划
2、绩效实施其实上班的每一秒都是绩效管理
3、绩效考核那么多方法，只选最适合你的
4、绩效反馈决定未来的拐点
案例：“小凑合”的转正背后的绩效管理问题分析
四、目标达成的最终呈现五大形式
1、绩效工资的发放你只需做到不“割肉”
2、年终奖的发放让每个人都“满意”的战役
3、薪酬的调整再谈“割肉”的话题
4、岗位的调整如何定义“优秀”
5、岗位的培训培训的3种形态
案例：网易暴力裁员始末
讨论：如果你是他的领导，你会怎么做？

第二讲：起OKR 目标管理与团队变革
一、顶层规划OKR与企业变革
1、解构真实的OKR
分析：OKRs与KPI的区别
工具：OKRs绩效管理模型
1）O(Objectives)KR（Key Results）目标设定
2）OKR Coaching绩效辅导
3）OKR Review绩效复盘
案例：国内传统企业OKR*实施案例分享
二、体系构建OKR与团队建设
1、VUCA时代的绩效需求
2、新生代员工绩效激励难点
3、业务转型期企业的绩效困惑
4、KPI绩效管理模式的困境
案例：阿里的绩效变革

第三讲：承OKR系统的开发与设计
一、OKR绩效目标设定
1、O(Objectives)的特征与要素
案例分析：目标制定的指导思想及演练
2、KR的类型（基线指标-目标指标-里程碑指标）
练习：KR案例分析
分析：OKRs部署期间的五大挑战
3、定义高质量的KR
1）关注“关键”而非“全部”
2）确保垂直和水平对齐
3）在本季度的实施过程中检查进度
作业：本小组所在部门OKR目标设计（模板）
二、OKR绩效辅导技巧
1、OKRs辅导的两种形式
2、OKRs辅导的七大步骤
3、OKR模拟课程辅导实践
工具：GROW绩效辅导模型
作业：本小组所在部门OKR辅导流程设计（模板）
三、OKR绩效复盘技巧（四步法）
工具：OKRs复盘的721模型
案例：联想的复盘方法论
第一步：回顾目标
第二步：评估结果
第三步：分析原因
第四步：总结经验
分析：绩效复盘的十大注意事项
演练：绩效复盘-OKRs考评结果不与薪酬挂钩如何应用？
工具：OKRs绩效复盘表单
作业：本小组所在部门OKR复盘流程设计（模板）
四、OKR绩效落地技巧
1、成功实施OKRs的9个关键步骤
讨论：OKRs是否是包治百病的灵丹妙药？
2、OKRs应用的五大前提条件
案例：KPI与OKRs的并行
思考：如何在KPI体系中引入OKRs
3、KPI转为OKRs需要解决的四个问题
工具：OKRs落地系统图
工具：OKRs绩效复盘表单
作业：本小组所在部门OKR落地计划（模板）

总结演练：OKR实操成果展示
1、分组展示
2、展示反馈
3、工具包分享（50个企业绩效管理案例）

OKR实战工作坊