课程大纲：

团队构成的培训

培训背景：
单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？

培训目标：
本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。

培训课纲：
第一个节团队建设的误区
-中国人有团队精神吗？
-强将手下就无弱兵吗？
-三个诸葛亮比得过臭皮匠吗？
-三个和尚为什么没水吃？
-人多就力量大吗？
-流水的营盘铁打的兵

第二节团队的基本概念
1.团队的定义：团队是为了一个共同的目标而一起努力的一群人
2.我们是团队？团体？还是团伙？
3.团队发展的四个阶段：
-建成阶段（靠领导）
-成长阶段（靠制度）
-成熟阶段（靠文化）
-转型阶段（靠创新）
4.世界上的团队典范：
-世界上发展得最久的团队是宗教
-世界上最有战斗力的团队是军队
-最团结和最有凝聚力的团队是家庭
-最有生命力、学习力的团队是学校
5.优秀团队的基本特征
-凝聚力、协调力、执行力、学习力、影响力、竞争力。。。
-忠诚凝聚的团队精神
-统一规范的团队标识
-高层大力倡导与倾心支持
-成员构成流动有序
-人格力量的相互吸引
-轻松随意的交往方式

第三节团队构成的要素5P：
1.目标(Purpose)：SMART法
2.人(People) ：领导风格管理
3.团队的定位(Place) ：跨部门协作
4.权限(Power) ：授权管理
5.计划(Plan) ：PDCA管理

第四节打造高效团队的方法
1、结果化战略方向、任务目标、操作指令简单明了
-Specific-具体的
-Measurable-量化的
-Attainable-可达成的
-Realistic-现实的
-TimePhased-时间限制
2、流程化经常重复的例行工作制定成规范化的作业流程
-复杂的问题简单化
-简单化的东西量化
-量化的东西流程化
-流程化的东西制度化
3、标准化知道执行什么
-谁来执行?
-和谁合作执行?
-什么时间之前执行?
-执行什么结果?
-细节决定成败!
4、信息化加强沟通增进了解
-指挥统一，有序沟通
-沟通要充分，决定要服从
-听完再说，有问必答
-尽量文字依据，减少口头传递
-可越级沟通，忌越级管理
-不要说时忘听，不要没听清就去做
-扬善于公堂，规过于暗室，对事不对人
5、操作化选对人培养人
-传、帮、带
-说给他听，做给他看
-说给你听，做给你看
6、责任化严明的奖罚机制
-责任稀释定律人越多，责任越少
-责任跳动定律指导越细，责任越少
-问责制只有“我”的责任，没有“我们”的责任
7、查核化检验有没有执行，价值创造、评价、分配、KPI
-公开性检查质询要求以事实和数据为基础；
-公正性将问题在公开的质询会平台上提出来，对事不对人，越亲近的人越危险；
-实效性对行动的改进反馈一定要及时，每天进步一小步，就会把对手落下一大步；
-周期性建立星期、月度、年度的报表体系。
8、竞赛化物竞天择、优胜劣汰、剩者为王
-人的快乐和痛苦，大多数是来自和别人的比较
-激励一：诱因激励法(正激励)
-激励二：恐惧激励法 (负激励)
-激励三：人性激励法(巧激励)

团队构成的培训