打破部门墙——跨部门沟通的创新修 

沟通修炼学习

培训背景：
公司中山头林立，部门经理之间面和心不和；两个部门一起做一件事，肯定吵架；业
绩好、能力强的部门经常会被其他同事排挤；部门与部门之间的交叉地带无人能管，也
无人敢管……这些现象无不与企业沟通能力，尤其是跨部门沟通能力密切相关。跨部门沟
通能力已成

创新领导力——激活团队的八大引擎 

领导力定义课程

课程背景：
VUCA时代，为更加灵敏高效的应对变化，传统科层式组织开始扁平化与小团队化，赋
予小团队更大的自主权。管理变革，就是将大型组织拆解成为无数小型的赋能型团队，
授权赋能基层团队，激发小团队的主观能动性，打造敏捷高效适应环境的团队。
本课程题目也可以用于《打造高效团队》、《

赋能新生代员工 

新生代管理模式

课程背景：
新生代员工一般呈现出个性鲜明、崇尚自我、追求创新、思维灵活的特点。这些特点就好比一枚硬币的正反两面，发挥适当就是优点，使用过度就是缺点。如何对他们进行管理呢？

课程大纲：
一、知己知彼，知人善任
1、新生代员工画像
-自由、自信、自我…

创新者的工具箱 

创新工作方法培训

【培训背景】
创新不是天马行空，不是娱乐自嗨，而是为目标受众解决问题，创造价值。工作场景创新解决三个问题：
-TOUCH触点——找到工作中需要改进的痛点，作为创新的发力点
-THINK亮点——通过脑力激荡激发灵感，为工作改进注入闪光点

团队中的角色认知及凝聚力打造 

打造凝聚力的课程

课程背景：
当我们处于一个团队中，职能不同，自然角色不同，团队管理者重要的是承上启下，如何贯彻好高层工作要求和管理意图，做好上传下达，率领部门（条线）工作，提升管理意识和能力。

课程目标：
明确什么叫做团队（Tuckman团队模型）
认识到团队成员所承担的各种不同角色

怎么带队伍——团队的力量 

团队构成的培训

培训背景：
单打独斗的英雄主义时代已经过去，企业要持续发展必须依靠强有力的团队。“团结就是力量”，人人都会唱，“团队精神”人人都会说，到底怎样才能打造一个卓越的团队呢？

培训目标：
本次课程帮助您快速提升团队建设能力，破解管理迷局，锻造卓越团