课程大纲：

高逆商团队培训

【课程背景】
随着后疫情时代的来临，国内外市场发生了巨大的变化，企业不仅面临着激烈的行业竞争，还要迎接因疫情带来的全球性的经济下滑，“变动无常，因敌转化。不为事先，动而辄随。”--《三略﹒上略》，如何能找到新的增长点，如何在企业内部挖潜，如何让团队在逆境中产生爆发力，这都是当下企业要去解决的课题。
-在逆境面前，企业家如何能处乱不惊，提升团队逆商值，修炼内功，主动出击，找到企业新的机会点？
-面对逆境，无论是个人还是企业都会有三种表现，即放弃者、安逸者和逆行者，该怎样选择？
-企业员工如何建立逆商思维模式和逆商心理建设？
-企业管理团队如何进行高逆商组织建设？以迎接未来更加严峻的市场环境和经济形势
就是我们企业管理者目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程运用创新思维方式，结合中外传统的理论思想，并结合实战经验，将枯燥的理论讲解，演变为理论 实战 工具 演练等多维度课程。解决学员在学习过程中面临的“听不懂、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，彻底释放内心的能量，自我实现逆商提升，团队升级为高逆商型组织。

【课程对象】总经理、常务副总经理、人力副总等企业高管和中层管理者

【课程大纲】
一、逆境与我们如影随形？
1、逆境与逆境人群表现：
-现场话题：职场和生活中都会有哪些逆境？
-逆境的三个层次
-逆境中的人群表现
2、知道智商、情商，未必知道什么是逆商？
-逆商是什么？
-图解智商、情商、逆商的关系
3、逆商是如何产生的？
-逆商行为产生的原理
-案例故事：员工如何为了团队目标而奋斗

二、如何构建逆商思维模式？
1、逆商思维与逆向思维的区别
-两者目的不同
-两者结果不同
2、逆商思维模式一： 事有两面，莫看其害
-塞翁失马
-案例故事：坏事也能成就好事
-如何锻炼这种思维方式：硬币思维方式
3、逆商思维模式二： 角色定位， 自我认识
-低级别岗位与公司战略有关系吗？
-现场讨论：保洁、保安、接待对企业作用
-角色自我认知比岗位要求还重要
4、逆商思维模式三： 向上思考， 精益求精
-向上思考与向上管理是有区别的
-案例故事：助理的向上思考
-向上思考是如何实现？
案例：沃尔玛、宝元
工具：硬币法则、向上思维法则

三、如何进行高逆商心理建设
1、认清建设逆商的四大心理障碍
-陷阱一：由奋斗者到安逸者
-陷阱二：未来万能
-陷阱三：洗脑术
-陷阱四：心灵癌症
2、建设高逆商靠的是什么？
-认知与归因
-身心关系
-大脑思维习惯
3、建立逆商的工具
-逆境觉知：工具测量 现场互动游戏
-利用SPCS设备进行个人测试，数据解读、个案训练
-集体意念训练
-与己对话
-不忘初心：
-回归原点
-找寻原动力
-烦恼同在：
-内心平复的方法
-现场互动：没有烦恼的人
案例：讲述自己的故事
工具：SPCS设备测量及现场互动游戏

四、如何塑造高逆商团队？
1、终止集体思想灾难化
-阻断僵化
-发现灾害的苗头
-防止灾害思想扩散
-案例故事：部门平静不见得是好事
-有效沟通
-了解深度原因
-个人沟通：弄清个人利益与集体利益
-团队沟通：团队行动的意义是否清楚一致
-案例讨论：新主管该如何与团队沟通
-明确目标
-回归初心：找寻组织原动力
-岗位目标与团队目标的契合点
2、提升组织逆商高度
-提高组织协作能力
-流程操作：主动对接，多半步靠近别人
-项目操作：经验分享，集思广益，头脑风暴
-互相协作：部门内部“三公”原则
-案例故事：员工要求如何满足
-塑造团队价值
-组织内部文化建设
-团队内部高效赋能
-案例故事：远程管理的优异业绩
案例：500强故事

五、案例故事演练
1、案例故事：深处逆境中的团队该怎么走出低谷？
2、小组讨论：逆境除了疫情还有什么？
3、问题：你是一个管理者该如何提升团队逆商值（使用5步法）
4、现场演练

高逆商团队培训