课程大纲：

数字化转型方法培训

课程背景：
“十四五”期间，发展数字经济将成为我国战略的重中之重，本课程将紧密结合对数字经济、新基建等通过新概念的剖析，切实帮助“移动通讯企业”落实“十四五”规划纲要内容，实现“数字化转型”的发展目标。
以“数智转型”和“网格赋能”作为核心抓手是通讯行业紧抓趋势风口，夯实数字经济发展基础的关键。本课程深度剖析国家、地区和行业相关政策和战略，帮助学员做到有的放矢、事半功倍。
移动通讯企业向下激活“芯片”、“传感器”等物联网的末梢终端，向上承载“5G”、“大数据”等人工智能时代的赋能主干，因此加强关键数字技术创新应用，加快推进数字产业化和产业数字化，提升数字服务水平成为通讯企业数字化转型的目标方向。对应的，通讯行业的员工也需要进一步提升数字化能力，从突破意识局限到提高落地能力，全面顺应数字化转型的改革浪潮。
顺应要素市场发展战略，移动通讯企业对于加快培育数据要素市场、激活数据要素潜力，进一步完善数据生态，需要当仁不让的承担主导先锋的使命。同时移动通讯企业还要坚决摒弃单兵作战的思维，大力推进实施数字化转型伙伴行动，赋能传统企业数字化、智能化升级。本课程结合国内外多个同行业真实案例帮助学员打开眼界、开拓思路，结合自身工作设想数字化转型带来的改良机遇。

课程收益：
刷新对数字化转型概念的认知，全面提升数字化转型方面的知识。
明确数字化转型的目标，使领导人与核心团队保持战略战术一致性。
了解国内外优秀数字化转型案例中彰显的学习型组织创新特质。

学员对象：
通讯企业中层领导、通讯企业基层管理者、通讯行业青年储备干部

课程大纲：
一、 国家和地方政策的深入解读剖析（第1天 约1小时）
-“十四五”,将是数字化战略的转型建设关键阶段，科技技术创新以及相关产业的发展将会得到更大推动。对于国家十四五战略的整体思想、来龙去脉，特别是数字化转型相关的战略思路，学员必须认真学习、细心体会，后续才能心不慌、眼不迷。
-以上海为例，地区政府站在“城市是生命体、有机体”的立场出发，统筹推进城市经济、生活、治理全面数字化转型。课程将结合生动案例帮助大家理解数字化孪生之后“集群智慧”有机体的概念，并且深刻理解国家将数字化转型切分为“经济、生活、治理”三大板块的战略意义。

二、 数字化转型的基本原理和步骤（第1天 约2小时）
-系统介绍数字化转型潮流和现状
-结合实事新闻梳理“人工智能”、“5G通讯”、“区块链”、“量子计算”等大量学员可能听说过但没有深入了解的数字化转型相关概念，帮助学员提升知识储备。
-对于数字化转型的趋势和国家战略、行业战略有更全面系统的认知和理解。
-回答数字化转型的核心关键问题：
-WHAT：什么是数字化转型？ -- 数字化转型是手段不是目的
-WHY：为什么要数字化转型？
-WHEN&WHERE：何时开展数字化转型？转型去哪里？
-打开脑洞，提升学员数字化转型关键性“升维思考”和“前瞻性思维”能力：
-名着思想：《人类简史》、《未来简史》
-来自费中塞伦盖蒂大草原的智慧：“生命的法则”
-《失控》与《奇点临近》等思想启发性着作

三、 数字化转型的基本路径和方法（第1天 约1-2小时）
-数字化转型的“三阶段”
-数字化孪生
-数字化衍生
-数字化智慧生命
-数字化转型及数字经济的核心概念
-大数据分析、区块链与量子科技趋势
-人工智能的数字化决策帮助与商业应用前景
-重要工具和概念的学习理解
-VUCA时代定义和特征的深刻理解
-克鲁格认知曲线的重要预见性意义

四、 “数智转型”和“网格赋能”的深入学习讨论（第1天 近3-4小时）
-以5G技术为核心切入点，深入探讨“数智转型”的机遇和挑战：
-5G与物联网
-5G与无人机和智能交通
-5G与新媒体、社群营销
-5G与城市数字治理和城市升级
-深度解构“网格赋能”，明确其先进性和独特性，启发小组讨论
-明兹伯格的组织形态理论和新时代网格形态管理的先进性剖析
-“赋能”定义的深度解析，拓展网格赋能的思路
-结合实际工作场景和问题挑战，小组聚焦“网格赋能”进行头脑风暴
-引入独特设计的“数智转型与网格赋能”画布工具，帮助学员呈现讨论成果
-画布工具的使用介绍
-小组画布工具的使用
小组成果物的展示交流

数字化转型方法培训