课程大纲：

数字化转型升级之道

课程背景：
数字化已经渗透到社会生产生活各个方面，深刻改变着各行各业的运行方式，开启了一个崭新的商业时代。互联网带来的数字化变革是人类发展史上历次科技革命的发展和延续，但其作用范围远远超过前几次科技革命，对于几乎所有行业而言，数字化浪潮正在重塑各行业经营与竞争的游戏规则。
2020年是国内5G商用化元年，随之而来的2021-2022年，整个社会对数字化大环境的全面融入。数字化转型升级，已成为国家发展举足轻重的核心战略。各行业企业大规模实践数字化转型升级的浪潮在即，科学系统有效的数字化转型升级包含哪些必要部分？各部分有怎样的具体实践？是否存在容易误解的“暗坑”？*企业的各职能如何形成默契配合、共同推动高效的数字化转型升级？… 将在本次课程中完整清晰地得以呈现。

课程核心目标：
通过对企业职能“前-中-后”台的深入剖析，结合与数字化关系最密切的关键点，提供科学系统的数字化转型升级方法，实现企业经营的“精”与“准”，获得市场竞争的领先优势。

课程收益：
「本质」正本清源地深刻剖析数字化转型的核心本质，全面打通原理策略到方法手段；
「系统」层层推进、清晰掌握商业模式从“是什么”到“为什么”，再到“怎么做”；
「案例」结合鲜活的行业案例剖析，针对企业业务模式而进行的深入分析；
「实操」丰富的工具库，保证输出的成果可落地、易执行、高转化；

学员对象：企业主、企业中高层、各核心部门负责人

课程大纲
第一部分：策略思维篇 数字化升级转型从“可选”到“必选”
一、用户环境侧剧变：数字化大环境带来的巨大变化
1、碎片化：信息接触与吸纳
2、丰富化：产品与服务供给
3、社交化：行为评估与影响
二、企业经营侧剧变：从工业化时代的“规模为王”到数字化时代的“精准为王”
1、数字化时代，规模竞争的潜在弊端与风险
2、数字化转型之于“精度”：数据颗粒度与决策精度
3、数字化转型之于“准度”：数据有效性与决策准度
三、对于数字化转型升级的三大致命暗坑
1、暗坑一：认为数字化转型等于企业IT系统升级
2、暗坑二：认为数字化转型意味着抛弃实体经营、全面互联网化
3、暗坑三：认为数字化转型能够“毕其功于一役”

第二部分：实战方法篇 直达增长的数字化转型升级“前-中-后”台
一、前台：营销与销售端的数字化触点
1、营销：营销触点数字化，从“静止”的平面媒体到“灵活”的数字媒体
2、营销：内容生动化+共创化，强化用户的高频参与，获取丰富用户数据
3、销售：线下门店智能化，从引流到到店的线上线下全面打通
4、销售：销售人员社群化，从导购到社群经营者的角色转换
二、中台：建立赋能从供应链到生产的大数据中枢
1、数据中台的核心价值本质
2、数据智能中台赋能业务增长的本质逻辑
3、数据智能中台从供应链到生产过程中的具体赋能点
4、数据智能中台搭建的必经三步
三、后台：构建顺应数字化转型升级的组织与人才
1、组织架构如何顺应拥抱数字化转型升级？
2、卓越组织的衡量标准：从“高大全”到“小快特”的变化
3、卓越组织的团队特征：低运行噪音+高抗打击力的能力秘诀
4、卓越组织的人才培养：快速学习力与持续迭代力

数字化转型升级之道