课程大纲：

转型过程的培训

课程背景
数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累的产业优势和数据资源，创造数字时代的竞争能力。
为了抓住“十四五”时期的国家战略机遇，传统产业领导者也都在积极思考，如何审视和预测经济形势与行业趋势，准确分析风险与机遇，通过引入技术、产品、商业模式等多方面变革，在激烈的竞争中保持独特的差异化优势。
传统企业的数字化转型，既要适应组织的文化惯性，又要兼顾创新和技术风险，还要平衡中长期与短期的商业目标，因此尤其需要成熟系统，经过验证的转型方法指导。战略驱动的企业数字化转型3.0方法，是全球知名咨询公司联合领先的数字科技企业的技术和架构专家，结合众多传统企业实现数字化转型经验，提炼的行之有效的数字化转型指引，帮助传统产业顺利实现从商业到技术的安全的数字化转型；
数字化转型话题内容宏大，涉及面广，我们需要萃取哪些针对性内容，对转型过程中企业帮助*呢？我们反复思考，发现传统产业转型有三个共同需求
企业需要一套全球领先且清楚易懂的架构，来思考与执行转型策略，但不要只谈概念与理论；
企业需要落地、需要应用工具、需要清晰易用，降低难度，可以从小做起，可以无缝衔接，减少风险；
企业不希望那些距离遥远，难以共鸣的互联网企业案例，他们要能在传统产业的转型案例中找到有启发性、贴近现实并解决问题的“顿悟时刻”。
于是这门课程应运而生，内容紧跟全球前沿技术，将大量成功传统企业数字化转型实践融合硅谷创新经验，萃取成简单易懂的数字化转型路径，围绕三个渐进阶段和三种思维转换，帮助企业快速定位数字化转型合适机会和执行策略；数字化转型并非一个线性过程，始于价值创新，并不止步于数字科技项目的上线。转型过程要求组织不断探索机会，反复验证和修正优化，需要组织建设自身的持续变革和迭代能力，所以我们在课程中也提供了赋能组织持续变革的重要方法共创型工作坊；

课程收益
1. 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；
2. 创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；
3. 利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；
4. 聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；
5. 创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；

受众对象
1. CEO、CIO、CDO…，企业数字化转型战略负责人；
2. 产品和服务创新，商业模式创新的负责人；
3. 推动企业数字化转型的业务负责人和技术专家；
4. 落地执行企业数字化转型战略的业务部门；

课程内容
一、理解企业数字化转型3.0
1. 拨云见日 理解数字经济本质和数字化转型核心概念
2. 避开雷区 传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则
3. 顺势而为 驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力
4. 登高望远 数字化转型3.0的方法框架和通用转型路径二、规划企业数字化转型1. 数字商业 将企业战略落地为业务能力，从业务架构到IT架构的全局视角
2. 他山之石 利用前沿技术（5G/大数据/AI /IOT/区块链/云计算）驱动商业转型
3. 技术适配 前沿技术的选择策略和适配评估方法；
4. 转型路径 从实验到变革的三个阶段，传统产业实现平顺转型的*实践；三、企业数字化转型的思维升级1. 客户思维通过客户视角发现价值创新机会的先进方法和画布案例
2. 数据思维数据驱动业务创新的典型范式，中台战略，组织实践
3. 生态思维构建数字生态和设计竞合策略，通过数据建立杠杆，打造平台
4. 敏捷思维利用数字世界规则执行安全创新，驱动组织的敏捷转型四、数字化转型组织实践和演练1. 客户价值创新工作坊 围绕客户视角的机会发现和创新设计；

转型过程的培训