课程大纲：
企业搭建培训体系
【课程背景】
随着大数据时代的来临，经济飞速发展的市场大环境下，企业服务品质和产品品质以及业务流程严重同质化的情况下，如果且没有核心优势，服务、产品和方案在客户前就毫无吸引力。而在企业核心竞争力中，“人力资源”则是最核心的一块。企业花费大量成本将少数员工转变成精英，如果不能将“精英人才”进行复制，对于企业来讲就是极大的损失。打造企业内训师团队，建立培训体系实现精英能力复制、经验萃取，强化企业人力资源核心竞争力。
-优秀内训师的标准是什么？
-什么样的培训师能“抓住”学员心？
-如何打造企业内部培训体系？
-如何搭建内训师成长、管理体系？
-如何推动企业内部学习的氛围？
【课程收益】
-了解企业优秀内训师标准
-知道内训学员的学习动机和内在动力
-了解完整的培训体系框架
-掌握培训体系需要搭建的核心内容
-掌握企业内部学习氛围的打造方法
【课程对象】
企业内部储备培训师、中高层管理人员等企业相关培训负责人
【课程大纲】
开场互动破冰：培训体系全图设计
一、企业为什么需要内训师？如何做好成为内训师的准备？
1、 企业为什么需要内训师？
-经验萃取与复制
-团队正向赋能
-员工职业生涯规划
2、 内训师的职业生涯发展
-塑型期-定型期-转型期
二、了解学员特性，“抓住”学员的心？
互动导入：学员喜欢什么样的老师？不喜欢什么样的老师？
1、 不想参加内训的学员们都在想些什么？
-我是被迫的；脱产培训好开心；去多认识些领导同事；这个老师有这么厉害吗
2、 想参加内训的学员在期待什么？
-希望与我的工作相关
-希望学了能用上
-希望学的是工作中疑惑的
-希望提升内在
3、 能让课程受欢迎的小妙招？
-结合工作场景
-讲、演、练、辅相结合
-不纯讲心态课程
三、如何让课程贴合企业需求，让课程更有价值？
1、 内训需求的来源有哪些？
-组织层面需求分析
-团队层面需求分析
-个人层面需求分析
2、 内训需求梳理“雷区”
-培训目标不确定
-课程培训对象不明确
-培训内容不清楚
-具体的培训方法不明确
3、 内训需求获取的五大调查方法
4、 培训需求5W1H沟通法，快速从领导处获取培训需求
5、 培训需求筛选和分析
6、 内训课程必须解决的三类问题：意识、知识、技能
7、 内训设计要符合员工的成长阶段
-员工的能力阶梯
四、如何打造完整有效的企业内训体系？
1、 公司培训体系全图解析
-企业培训体系运作层面解析
-企业培训体系搭建资源层面工作分析
-企业培训体系制度建全层面工作分析
2、 企业培训组织体系搭建
-培训部门职能分析
3、 企业培训课程体系搭建
-岗位能力体系梳理
-课程体系案例解析
4、 企业培训师资体系搭建
-师资来源：内部、外部
-内部培训师如何管理
5、 企业培训计划体系搭建
-培训教学计划、课程开发计划
-过程管理计划、资源建设计划
-年度培训计划需要考虑八大问题
-培训体系易疏漏预算科目
6、 企业培训评估体系搭建
-*四级评估介绍
-四级评估各适用与何时
-评估练习
五、如何培养，打造高绩效团队？
1、 不同的员工如何“因材施教”？
-能力低意愿高型
-能力略有上升，意愿下降型
-能力大幅提升，意愿波动型
-意愿高能力高型
2、 高凝聚力团队打造法则
3、 团队内如何实现核心价值观同步？
4、 如何让“团建”产生效果，不花冤枉钱？
-三种团建形式对应三个战役阶段
-“思想团建”三要素
-“生活团建”三核心
六、交流互动
企业搭建培训体系
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