课程大纲：

思维导图工具培训

【培训大纲】
通过本次培训项目，学员将能： -清晰认识大脑的基本构成和工作原理 -提高记忆能力 -利用思维导图工具，有效的结合开发大脑的逻辑思考能力 -改善思维的逻辑性、缜密性 -有效改善方案制定、创意工作的灵感梳理能力 -改善思维的空间和范围，拓宽灵感迸发的渠道
序号 章 节 要点 教学方法 时长

1 认知我们神秘的大脑 大脑的基本组成 掌握大脑的构成知识，理解右脑开发的方法 宣讲、提问、讨论、体验、案例讲解 20分钟
左脑与右脑的秘密
右脑开发更待何时？
右脑开发法
-音乐
-运动
-绘画
-冥想
-语言
-思维导图

2 走进思维导图 思维导图起源 掌握思维导图的绘制方法 宣讲、提问 110分钟
不要神化思维导图
思维导图绘制
-绘制条件
-绘制工具
-绘制要求
主题要求
内容要求
线条要求
总体要求

3 快速记忆法 人名记忆法 运用快速记忆方法提升记忆水平 宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解 20分钟
文章记忆法
观想沟通记忆法
快速记录法

4 思维导图梳理逻辑 MindManager软件简介 掌握MindManager软件的安装和使用方法 宣讲、体验 20分钟
MindManager软件安装
运用MindManager软件制作思维导图
排序经典逻辑应用 掌握5大逻辑的使用规则并应用5大逻辑，建构文章、报告、方案、文案材料逻辑 宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习 20分钟
-时间逻辑
时间逻辑适用情境及建议
正叙应用
倒叙应用
插叙应用
运用时间逻辑进行情境沟通演练及点评结合情境完成训练
-空间逻辑 40分钟
位置逻辑应用
位置逻辑应用案例解析
所属逻辑应用
所属逻辑应用案例解析
结合会议情境完成训练
-因果逻辑 40分钟
前因后果与先果后因分别在何种情况下应用
至下而上：概括总结做聚合
结合情境完成训练
-主次（递进）逻辑 15分钟
主次（递进）逻辑沟通法的适用情境建议
案例解析：主次逻辑的表达应用
-总分逻辑 40分钟
MECE原则及应用
保证分类独立完整

5 用思维导图做决策 利用已有的管理模型建构沟通逻辑 掌握决策树工具在决策中的正确使用方法 宣讲、提问、讨论、体验、引导、案例讲解、练习 90分钟
结合情境完成训练
运用思维导图在工作中做决策
什么是垂直思维
-垂直思维的特性
-垂直思维的优缺点
-垂直思维：二分法
-二分法做决策：决策树工具

6 用思维导图做创新 创新的认知 掌握创新的常用方法并运用思维导图工具进行创新管理 宣讲、提问、案例讲解 40分钟
-创新的由来
-创新的先天杀手
创新的过程
-创新的动机
-创新的经验
-创新的结构
-创新的习性
-创新的方法
创新的灵感新渠道 宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习 40分钟
-集中思维
-发散思维
逆向思维
1、依存条件
2、发展过程
3、空间位置
4、事物结果
立体思维 15分钟
1、1维到2维
2、2维到3维
3、3维到多维
组合思维 15分钟
1、主体附加
2、随机组合矩阵
侧向思维 30分钟
1、侧向移入
2、侧向转换延伸
3、侧向移出

7 *改善会议、讨论效率 * 熟练运用6顶思考帽顺利开展讨论、组织会议 宣讲、提问、游戏、讨论、体验、案例讲解、练习、引导 100分钟
*
-*思维
客观与中立
规则及难点
-*思维
直觉与预感
一时一刻之间
-*思维
谨慎与小心
融合过程
-*思维
正面光谱
理由及逻辑证明
建设性思考
与创造性（*）的关系
-*思维
创造性思考
改变思维层次
诱因的激发
去掉常态特征
PO的随机搭配
-*思维
程序设计

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