课程大纲：

搭建金字塔架构

【课程背景】
向上级汇报时，长篇大论无重点，占用领导大量时间；
和同事沟通时，啰嗦反复无逻辑，降低团队执行能力；
做工作计划时，颠倒错乱无头绪，耗时耗力没有成果。
种种现象已然成为企业无形的成本漏洞，消耗企业大量资源，
无论是职场沟通、计划制定还是问题分析，其本质都在于思维结构！
员工具备清晰逻辑的金字塔思维是高效职场的基石。
本课程基于麦肯锡咨询巴巴拉·明托的经典着作《金字塔原理》，
结合多种职场工作场景和定制表单工具，
以5大训练为抓手，在实操中内化知识，
以3张表单为工具，辅助学员高效转化。
塑造学员金字塔思维和应用能力，助推组织绩效突破和文化落地。

【课程目标】
通过本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：
1、准确画出特定案例的金字塔结构模型图；
2、使用3大结构搭建金字塔的底层架构；
3、准确说出金字塔结构的4大特征，并举例说明；
4、使用《金字塔高效表达表》进行结构化表达；
5、使用《金字塔工作计划表》设计工作计划/职业发展规划；
6、使用《金字塔工作汇报表》设计月度/季度/年度工作汇报；
从而提高学员的思维水平及工作效率，促进人际关系及工作绩效正向发展，进而形成组织内部统一的沟通语言，提升团队整体效率及文化氛围。

【学习对象】企业新员工、基层员工、中基层储备管理者

【课程大纲】
视频导入：小李上班第一天
案例：麦肯锡30秒电梯法则
1. 明价值：结构性思维的价值意义
1.1 高效传递信息
1.1.1 更好的表达
1.1.2 更快的理解
1.1.3 更久的存储
1.2 洞察事物本质
1.2.1 时间式结构
1.2.2 要素式结构
1.2.3 程度式结构
实操：使用3大结构进行结构化表达训练
2. 夯基础：金字塔原理的理念认知
2.1 金字塔原理的理念认知
2.1.1 图解金字塔原理
实操：根据视频案例画出金字塔模型图示
2.1.2 金字塔原理的4把标尺
实操：使用“4把标尺”分析案例中的金字塔原理
2.1.3 金字塔原理的2大原则
实操：使用“MECE原则”进行案例分析
2.1.4 金字塔底层的3类结构
案例分析：3类不同底层的金字塔结构案例分析
2.2 金字塔信息接收的流程
2.2.1 找出关键信息
2.2.2 梳理对应关系
2.2.3 结构输出内容
实操：使用“RPE模型”进行信息接收训练
2.3 金字塔原理的纵向结构
2.3.1 自上而下拆解问题
2.3.2 自下而上总结归纳
实操：基于案例的问题拆解及归纳训练
2.4 金字塔原理的横向结构
2.4.1 演绎论证
2.4.2 归纳论证
实操：
1. 使用2个演绎公式进行演绎论证训练
2. 使用3种归纳逻辑进行归纳论证训练
3. 做转化：金字塔原理的职场应用
3.1 基于金字塔的职场高效表达
3.1.1 设定目标导向的主题
3.1.2 设计结论先行的开场
3.1.3 搭建服务表达的框架
3.1.4 调整符合原则的顺序
实操：使用《金字塔高效表达表》进行高效表达训练
3.2 基于金字塔的高效工作计划
3.2.1 设定总体工作目标
3.2.2 分块拆解工作项目
3.2.3 调整计划先后关系
3.2.4 设定工作完成时限
实操：使用《金字塔工作计划表》设计工作计划/职业发展规划
3.3 基于金字塔的精彩工作总结
3.3.1 一句话概况工作成绩
3.3.2 分模块呈现工作业绩
3.3.3 以目标调整内容逻辑
3.3.4 高凝练总结整体工作
实操：使用《金字塔工作汇报表》设计月度/季度/年度工作汇报
4. 答疑及总结
工具表单：
《金字塔高效表达表》
《金字塔工作计划表》
《金字塔工作汇报表》

搭建金字塔架构