课程大纲：
思维导图表达培训
第一讲 视觉管理表达
一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点
1、视觉沟通小游戏-你说我画
2、高效沟通高效的4步和内容5点
二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明
1、思行合一为学习转化为基础
2、团队学习目标制定及团队建设
三、 思维导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现
1、课程学习逻辑及核心讲解
2、课程学习转化的背后逻辑
四、 视觉化管理工具运用领域及要点说明
1、学习工具的介绍
2、思维导图的核心价值
五、 *理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）
1、*分工的讲解
2、*运用的实际运用
教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解
第二讲 思维导图表达
收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度
一、 看懂思维导图4环节
1、 解读思维导图四步流程
2、 案例演练
二、 思维导图表达5大技巧
1、 思维导图表达第一步：准备
2、 思维导图表达第二步：主题
3、 思维导图表达第三步：线条
4、 思维导图表达第四步：结构
5、 思维导图表达第五步：风格
教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演
思维导图表达培训
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