课程大纲：

团队执行力建设

【课程背景】
就企业战略而言，任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断，都需要企业领导者以执行的踏实心态，对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要通过组织执行力来积极发现和发挥自身的优势，来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的*问题，它是一整套非常具体的行为和技术，它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问，因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯，而只能通过实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是：在成本上非常具有竞争力，但从技术、质量、营销和分销水平的角度来说，还有相当的差距。只是在最近的20多年时间里，中国企业才开始逐步实践现代企业管理的许多理念，要学习的地方还很多。而在不断学习的过程当中，如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是最需要解决的问题之一。

【课程收益】
-从组织层面来解决执行力问题，而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力，学会系统的思考，以整体的管理提升来实现组织竞争力；
-帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问；
-帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西，它更多的是一套具体的行为和技巧，为了拥有自己的竞争优势，公司就必须学会掌握这些技巧。

【课程对象】总经理，副总经理，部门经理，主管，部门骨干，储备干部

【课程大纲】
一、执行和执行力
1、执行和执行力的定义
-从组织角度看待执行力
-从个人角度看到执行力
-组织和个人执行力的关联
2、执行力的重要性：
-企业为什么需要执行力：强大的执行力是实现战略的必要条件
-执行力对企业的重要影响：执行力低下是企业管理的*黑洞
-执行力对个人的重要影响：没有执行就没有结果

二、组织执行力建设
1、组织执行力缺失的原因
-没有形成强有力的执行文化
-领导者缺乏表率
-制度、流程的缺失或不够完善
-没有找到有执行力的员工
-缺乏监督和考核
-没有奖惩（考核结果的运用）
2、落实锡恩4R执行力系统：
-结果定义Result
-一对一责任Responsibility（责任承诺）
-监督检查、跟进追踪Review
-奖惩分明，回报员工
2、完善制度、简化流程
-做客户所需要的
-做事情要明明白白
-建立系统，标准化运作
-先流程，再结构，再制度
3、领导者做好表率
-高中低层的执行力准则
4、检查与督导
-组织执行力不是做出来的，而是检查出来的
-人们只做你检查的，而不做你希望的
-检查的手段：在执行任务的人身上按装一个按钮
5、铸就强执行力文化
-建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化
-如何构建组织执行文化六个要点
-如何挑选有组织执行力的人
-如何培养执行习惯

三、个人执行力培养
1、树立目标，勇于执行
-*服从，立即执行
-绝不拖延，立即行动
-要做结果，不做任务
2、时间管理，高效执行
-时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪
-*时间分配：永远做重要不紧急的
3、坚持学习，强化执行

团队执行力建设