课程大纲：

绩效考核模型

【培训对象】
中层管理人员

【课程收益】
手把手的教会学员如何设计三级KPI指标体系：学会指标分解的方法，学会三级指标设计的逻辑关系，学会给指标配权重的方法，学会指标赋值和科学设计指标评分标准的方法。
通过咨询式的培训，通过大量的课堂实战，使学员学会绩效指标三级体系建设，同时掌握绩效考核模型和三级KPI指标体系建设模型。

【课程大纲】
1. 绩效管理实战理论
-绩效管理的PDCA
-四类人员的绩效责任
-设计绩效考评的周期
-绩效考核冰山模型

2.设计企业三级关键业绩指标实战
-实战：组建公司
-从战略到计划
-从目标到绩效
-设计关键绩效指标（KPI）的两种方法
-用关键成功因素法设计三级关键绩效指标（KPI）体系
-设计公司一级关键绩效指标（KPI）：
-利用鱼骨图法找出公司成功的关键因素
-导出公司一级关键绩效指标（KPI）
-实战：设计公司一级关键绩效指标（KPI）
-设计公司一级关键绩效指标（KPI）应该注意的问题
-设计部门二级关键绩效指标（KPI）：
-上级目标和下级目标之间的关系
-任务分工矩阵：
-任务分工矩阵分解企业工作任务
-任务分工矩阵分解企业级关键绩效指标（KPI）
-实战：分解公司级关键绩效指标（KPI）
-关键绩效指标（KPI）的有效分解
-实战：设计部门二级关键绩效指标（KPI）
-设计个人三级关键绩效指标（KPI）：
-实战：分解部门二级关键绩效指标（KPI）
-实战：设计个人三级关键绩效指标（KPI）
-关键绩效指标（KPI）的筛选
-三级关键绩效指标（KPI）体系设计模型

3.权重、指标值和评分标准设计实战
-关键绩效指标（KPI）的权重确认方法
-两种实战方法
-实战：关键绩效指标（KPI）配权重
-设计关键绩效指标（KPI）的指标值
-设计关键绩效指标（KPI）评分标准
-三种实战方法
-实战：关键绩效指标（KPI）配值和评分标准
-企业 KPI指标在时间维度的分解图
-实战：KPI指标在时间维度分解
-特殊职位的关键绩效指标（KPI）设计
-指标评审的原则和流程
-目标承诺与发布

绩效考核模型