课程大纲：

打造高绩效团队的课培训

【课程背景】
俗话说，单人不成阵，独木不成林。没有完美的个人，只有完美的团队。因为个人的力量总是有限的，团队是力量的泉眼，源源不断的溢出能量，当工作远远超出个人能力和精力的承受范围时，只有依靠团队的力量才能最终达成目标。正所谓“尺有所短，寸有所长”，单独的个体不能汇聚所有的优点与资源，只有借力于人与人合作，才能更好地发展事业，更多的创造财富，更好地实现人生价值。但在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？做为团队领导者总是会遇到以下挑战：
每个月业绩达不成，员工士气不高，如此形成恶性循环，怎么破？
老员工业绩过得去，但已经疲态，如何去激活他们？
新员工积极性高，但业绩不好，如何去辅导他们？
团队成员无法共识共队目标，只顾完成自己的小目标？
团队氛围不好，没有凝聚力，如何重塑，凝心聚力？
作为一名基层管理者，他们是公司政策指示能够落地的关键桥梁，是一线员工的工作导师。他们工作的好坏，直接关系到组织计划能否落实，团队业绩目标能否实现。
本课程的目的，就是帮助一线管理者完成从系统认知到行动落地的过程，通过对日常管理中的挑战场景重现，激发管理者的参与性，掌握现代管理工具，并能实践运用，打造高绩效团队。

【课程收益】
-帮助基层管理者理重塑对管理者的角色认知
-学会快速建立团队信任，能够共识目标，分解目标，并能有效跟进完成目标
-学会激活团队，共创愿景，引导团队持续成长
-设置合理的行动计划，并能进行科学的追踪
-掌握个性化员工的辅导方法，了解他的需求，激发个性化员工的成长

【课程对象】基层管理者、新晋主管

【课程大纲】
一、管理者在团队中的价值和角色是什么？
1、课程模型介绍及管理者的角色认知
-管理者的价值
-自行车模型介绍
-管理者的角色误区
-个人贡献者和管理者的不同
-管理者的角色和定位分析
2、新官上任如何快速打开工作局面？
-新官上任三把火
工具：快速建立团队信任
案例：那些年踩过的坑

二、如何实现一天25小时的时间管理术
1、谁动了我的时间
-时间管理现状
2、时间管理技巧
-要事提前规划
-合并同类事件
-80/20法则
-5WHY帮你找到事情的本因
案例：项目经理这样做提升了BIVI
3、别让猴子跳到自己背上
-用提问代替回答
-让下属带着猴子过夜
-适当授权

三、如何让团队成员共识目标？
1、目标上下一致的重要性
2、目标管理的四步骤
-共识团队目标
-目标分解
-进展跟进
-总结反馈
3、分享团队目标
4、共创达成路径
案例：从低效能团队到高效能团队的转化

四、如何保持团队成员的一致性执行？
1、符合SMART原则的行动方案
-SMART原则
2、过程追踪与纠偏（视觉化）
-多角度激励
3、业绩面谈
-绩差员工辅导面谈
-绩优员工的欣赏式反馈
-个性化员工辅导五步法
案例：开启员工发展之门的一次业绩面谈

五、如何让我们的会议活起来？
1、会议的目的
2、我们的会议现状
3、如何做到高效会议
-会前-准备充分，确定主题形式
-会中-结构完整，控制会议进程
-会后-达成一致，跟进行动计划
案例：别开生面的会议

六、如何在琐事中解脱出来同时培养员工？
1、团队管理者授权的好处
-组织发展
-员工发展
-领导者发展
案例：刘邦的知人善任与诸葛亮的事必躬亲
2、授权是什么不是什么
-授权不是放权
-什么事情可以授权
-授权给谁
-授权的时机
3、授权管理 4 步法
-深入的沟通
-明确责权利
-对结果负责
-定期检查评估
案例：一次完美的授权

七、总结回顾
1、小组总结汇报
2、填写实践计划5-3-1作业

打造高绩效团队的课培训