课程大纲：

数字化工厂规划与实施课程

培训目标：
数字化时代的到来制造业盈利模式的必然转型
数字化智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）
深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）
了解数据治理在数字化工厂运营中的*核心作用
数据价值流数据驱动生产运营过程增值
解析制造业运营数据治理体系与构成（包括数据标准/质量/安全/资产管理等）
企业数字化建设全景图及其解决方案的介绍（包括大数据基建/平台/分析等）
解析标杆行业基于数据模型的的数字化工厂工厂规划全景图及其相关的价值体线
了解制造业运营指标体系与数字化管理的系统集成
了解物联网技术在制造业数据模型实施中的核心应用（CPS的应用与实施介绍）
基于数据模型的数字化工厂各功能模块的信息化系统规划与实施要点
学习基于数据模型的数字孪生、虚拟仿真等相关技术在制造业运营管理中的应用与案例
（涵盖市场、产品设计、工艺、制造、质量、物流等）
通过成功案例的学习了解数字化工厂规划实施的步骤/重难点/技术解决方案的选择/效果评估等
通过标杆行业案例数字化工厂的人才升级建设与培养路径，确保数字化工厂的持续运营

授课对象：
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员

课程内容：
第一部分：数字化时代的到来
数字化与人工智能技术应对企业盈利模式转型
智能制造的“智”与“能”解析
走向智能制造的三大支柱
重点解析核心支柱---数字化运营
数字化工厂的系统框架与三大目标（数据化、信息化、可视化）
工业4.0核心技术--物联网、云计算、大数据带来的数据化变革契机
基础数据模型数字化建设基础技术条件--大数据中心基建、大数据分析与云平台的选择
论点碰撞：数据中台建设到底适合哪些企业
视频分享与解析：诠释CPS物理信息系统如何实现制造业数据模型的建设
我们离数据化/数字化还有多远(中国制造业软硬件的壁垒）
视频分享与解析：某汽车行业智能化工厂的数据价值流

第二部分：基于数据模型的数字化工厂总体规划
从企业价值流看制造业数字化工厂规划方向
数字化智能工厂总体规划蓝图
基于数据模型的数字化工厂全景设计图
基于数据模型的数字化工厂设计参考因素与要点
基于数据模型的数字化工厂的框架与模块化构成
数字化工厂规划实施的全景路径图
数字化工厂实施模块的关键性输入输出及其软硬件技术解决方案
案例分享：某民营集团的数字化总体规划设计与实施过程中的重难点
论点碰撞：数字化的实现到底淘汰了人还是成就了人
延伸式讨论：人力资源的结构性矛盾--必然淘汰的岗位与必须升级的知识技能
数字化时代人才发展与培养的三大方向
案例分享：美的集团数字化智能人才培养规划

第三部分：数据模型建设路径---制造业数据治理体系
没有无用的数据制造业数据的分类与交叉应用
基于数据价值流的数据治理体系规划实施全景图
数据治理能力的成熟度评价
数据治理体系的管控要求
数据治理体系的实施
-数据标准管理
-数据安全管理
-数据质量管理
-元数据管理
-基于数仓的指标加工
数据规划与服务
-数据架构规划
-数据资产目录
-数据运营地图
-数据交换服务
-数据可视化
案例分享与解析：某国有企业生产运营系统数据治理体系的实现过程
数据的获取可直采与不可直采
解决方案介绍：CPS/IPC/RFID/光信号/软件系统集成等
国内工厂目前数据直采技术壁垒与不同状态企业的现有解决方案
大数据平台介绍数据的格式转换、存储、搜索、调度、拣选等
大数据分析介绍数据的挖掘、运算、深度学习、流任务处理等
分享解析：某民企从追求国际知名解决方案商到与本土技术团队合作建立自有解决方案

第四部分：基于模型的数字化工厂信息化规划实施与各模块数字化解决方案
基于模型的数字化工厂实施全景图（按业务模块细分应用）
基于模型的数字化工厂实施信息化业务架构规划
数字化工厂总体业务信息流程图详解
数字化工厂总体业务信息流程图详解
数字化工厂总体业务信息化实施关键KPI验证
数字化工厂与工业生态圈的构建
案例分享：某知名汽车行业数字化工厂实施路径图与过程经验分享
基于模型的数字化仿真与孪生技术在典型业务模块的应用
基于模型的产品设计与验证（产品研发）
-基于模型的数字化孪生
-基于模型的CAE分析
案例分析：机械加工行业的新产品设计验证
-基于模型的模块化设计
视频分享：服装行业的数字化实现个性化定制
基于模型的工艺管理
-基于模型的数字化工艺
案例分享：知名电器行业的数字化孪生车间工艺虚拟调试
-基于模型的数字化工艺仿真
视频分享：知名合资企业的数字化工艺仿真/人机工程等应用
-基于模型的数字化工厂（车间）规划
视频分享：知名合资企业的虚拟仿真工厂软件应用（工厂布局/物流验证及优化等）
基于模型的制造运营管理
-基于模型的数字化生产
案例分享：某汽车零部件实现远程客户生产过程评审
-数字化生产决策看板（可视化）
案例分享：某重型装备企业实施案例

第五部分：引导式工作坊
讨论主题：1、本职能部门最需要的数字化相关应用
2、实现本企业数据化管理体系的三个*障碍与三大必需支持
分组输出：现场工作模拟/A0纸板书/小组代表讲解与答疑
应用性咨询：如有进行中的项目，可提前准备，讲师主导讨论出解决方案

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