课程大纲：

战略与商业模式创新课程

课程收益
学会结合企业实际情况来设计商业模式
掌握基于客户需求分析的商业模式系统
系统掌握企业战略与新商业模式的构建

课程对象
总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员

课程大纲
一、新经济时代的企业战略升级方向
新经济时代下新的消费构成特性深深影响着企业的经营行为，传统的企业战略思维已经很难完全适应当前的环境变迁，未来我们的企业方向该往那里去？到底决定我们企业成功的关键是什么？
1、新经济时代的战略升级思考（主动进击市场）
-激烈竞争战呈现的态势分析
-企业战略升级中的问题分析
-造成问题的原因及消费分析
-基于实战用于实战规律总结
2、从创意激发上战略创新探索（创意突破启发）
-转型升级落地中的思维创新
-突破思维借势、造势、立势
-突破红海竞争模式升级视角
-战略升级落地中的文化建设
3、互联网时代的模式升级落地（降本增效增值）
-商业模式升级的核心及意义
-商业模式的分析与设计工具
-巧借资源撬动企业模式创新
-基于行业分析的金字塔梳理

二、新经济下商业模式创新设计系统
面对新问题和企业注重结果的前提下，对企业经营的各个环节进行深刻分析，洞察消费行为背后的本源，重新搭建切实可执行的企业新竞争优势。
1、基于商业模式创新的转型升级（升级设计工具）
-战略与商业模式创新12大支点
-企业转型升级中的战略六问设计
-通过四部动作框架进行边界设定
-单点突破与整体系统的优化设计
2、差异化战略的模式升级与创新（升级优化工具）
-从客户细分校正进行差异设计
-通过五问法创新进行赢利升级
-从八大需求挖掘差异价值筛选
-运用需求分析工具创新与设计
3、典型模式分析与资源整合升级（转型升级落地）
-免费、跨界、入口模式的分析
-用六种创新思维视角升级创新
-外部资源内部化、内部资源市场化
-基于多种共享的现场整合创意

三、课程总结、落地计划
将所有思考与创新点设计成简易的执行计划，以便落地实施！

战略与商业模式创新课程