课程大纲：
战略并购课程
课程背景
从公司业务发展及并购项目双方的角度，深入阐述并购的全流程管理，含以下主要内容：
1) 结合中国特点讲解战略并购 (a)从投前到投后的风控与综合管理；(b)对公司生存发展(业务核心能力强化/变革重组/多元拓展/产融结合/风险管控等)巨大影响
2) 结合实例讲述并购 (a)在业务升级/转型/优化、海外投资、国企改革、债转股及不良处置、PPP等的运用；(b)国有资产保值增值政策对并购/合资/资产处置等项目的方案设计、考核标准带来的重大改变；(c)中外并购在风控与项目操作的差异
3) 并购中针对业务/战略/财务/法务/人资/公司治理等的风控识别、分析和解决方法，也能帮助提高公司业务经营及、内生投资/PPP投融资等的综合管理能力
授课对象包括不同行业(制造/服务/金融/高科技等)、公司(国/民/合资/外企)、管理层(董事会成员、子公司及业务职能高管如营销/供应链/合规等)、专业机构(投行券商/会计师/律师/咨询/评估/银行等)、财务投资者(私募/风投/并购基金等）等各类对并购感兴趣的群体。根据现场学员的不同背景，授课内容会做一定侧重性调整。
课程大纲
一、 企业兼并收购
公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响
并购的战略价值与动因
并购的战略初心及对公司业务发展的长期价值
解析公司并购的动因与期望、衡量项目成败的标准
主要的风险因素
三大系统性风险、五种项目风险、七类管控风险对投前决策、投后业务经营的影响；以及中外并购管理差异的原因分析
中国并购高失败率的深度解析
交易模式的多种设计方案、决策及谈判
对投前业务、财务、公司治理、人资、协议条款及投后监管等的影响
从增量考核到国有资产保值增值的政策转变对企业投资的影响，包括在资产优化、不良处置、债转股等项目的运用
二、 项目团队的组建
收购方并购组织架构、内控体系、项目团队筛选、业绩考核和激励机制
外部团队的局限与风险管理
目标公司团队管理重组及风控
三、企业并购的具体步骤
并购管理流程与风险管控的重要性
中外管控理念与模式的差异、及内外团队职能的定位
战略规划与目标选择
从业务战略到目标拓源的工作流程
三大关键环节、工作方法及其重大影响
尽调前谈判、调研及项目意向
破冰谈判及保密协议的注意事项
尽调前重大风险的搜寻分析、方案设计、谈判决策及意向协议
尽职调查与法务协议
两大目标、三大步骤及内外团队管理
决策前所需的信息收集与分析
业务财务人资等与保护性条款的制定、谈判难点、对投后的重大影响
投后经营与整合的诸多挑战
项目交割的诸多风险
整合失败的警告信号及应对方法
四、 企业估值
各类估值方法的利弊、对投前评估决策和投后管理的影响
现金折现法的特点、协同效应的量化预测及风控
报表风险及财务分析方法
五、文化因素的重大影响
三类文化风险因素、及对项目管理主要环节的具体影响
运用文化因素剖析商业模式、财务、核心能力和缺陷
六、并购案例的具体分析
国内外企业并购包括万达、平安银行、万向等中外并购案例分析和经验教训，尤其是中企的并购成败教训。其他案例包括讲师个人并购管理经验分享穿插各个讲课环节
公司内训会根据公司业务特殊性和并购案例（已发生或进行中的项目），进行针对性的案例复盘（可以采取以纯粹案例复盘的工作坊形式）
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