课程大纲：

创新方法技巧培训

课程收益
掌握一套先进的创新方法和技巧，从入门到高级的创新能力升级
创新等级诊断，确认创新方面的问题和发展途径
对企业而言，通过课堂知识及课后演练，对项目从业务、技术、产品、市场、管理等方面进行创新，掌握创新成果的落地方法；
对员工而言，通过课堂知识及课后演练，对思维、执行力、自我认知等方面进行创新，全面提升创新等级。

培训对象
公司管理层领导、部门总监/经理及对创新感兴趣的员工

课程内容
【模块1】创新基础
【PART1】Innovation Foundation
1.1 两道鸿沟
1.2 从1.0到3.0，时代背景下的三代创新体系发展
1.2.1 工业经济时代与创新1.0头脑风暴、*等第一代创新技术
1.2.2 信息经济时代与创新2.0TRIZ、SIT为主的第二代创新技术
1.2.3 知识经济时代与创新3.0第三代创新技术体系*?
1.3 创新3.0时代创新者的*挑战
1.3.1 国内外创新现状
1.3.2 创新者的挑战
1.3.3 CRAT认知能量分配模型
1.4 创新全流程
1.5 创新等级介绍
1.5.1 一级：拷贝创新
1.5.2 二级：优化创新
1.5.3 三级：维度创新
1.5.4 四级：生态创新
1.5.5 五级：元模式创新
1.6 一起识别市面上新物种的创新等级
1.6.1 你知道拼多多怎么打败京东吗？
1.6.2 盒马鲜生如何打造新生态？
模块考核：评估你或你的产品创新等级

【模块2】一级：拷贝创新
【PART2】The First Level of Innovation：COPY
2.1 原理及案例
2.1.1 拷贝级创新原理
2.1.2 “右脑”的故事案例分析（京东、淘宝、微软、丰田… …）
2.2 拷贝中的PVAR
2.2.1 定位、价值主张、活动、资源
2.3 工具
2.3.1 工具C3: 综摄法Synetics
孙正义创新法
模块考核：完成综摄法画布

【模块3】二级：优化创新
【PART3】The 2nd Level of Innovation: OPTIMIZE
3.1 优化级创新基本原理
3.2 体验、效率、成本
3.3 工具
3.3.1 工具O4: 双引爆Dual Popping
模块考核：为你的产品做双引爆

【模块4】三级：维度创新
【PART4】The 3nd Level Of Innovation: DIMENSION
4.1 维度级创新原理Principles
4.2 体验维度的不同（案例分析：快车、迅雷、微信、微博、京东、淘宝）
4.3 维度应用之第五维
4.4 工具
4.4.1 工具D11: USP技术USP Method
模块考核：如何利用第五维正确的说服你的客户

【模块5】四级：生态创新
【PART5】The 4nd Level Of Innovation: ECOSYSTEM
5.1 生态级创新原理Principles
5.2 工具
5.2.1 工具E14: 第一性原理 First principle

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