课程大纲：

战略及风险防控

运筹帷幄 决胜千里
战略及风险防控
大型室内沙盘课程《沙漠掘金》

课程目标及内容介绍
沙漠掘金项目介绍（Gold of the Desert King）
项目来源：
该项目是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式培训课程，是国际最经典的体验式培训课程之一；已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程，被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集团、联想等多家公司采用作为内训。据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

项目背景：
瞬息万变的时代，能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
“沙漠掘金”是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。该课程是强体验性和高参与性的培训项目。能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。管理者亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的个人角色定位、人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让管理者亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。

项目意义
团队目标的设和认同，规划与执行中常见的挑战与应对策略；
学会在压力冲突环境下，克服沟通障碍，保持上下左右组织及人员管理的顺畅协调；
体会在团队中建立与发挥领导影响力，使管理者培养团队的工作能力，提供激励团队成长；
提升管理者风险规避及压力管理的能力。
合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的*化

项目目标：
任务：进入天气变幻无常，凶险莫测的沙漠深处的龙堂，获得最为珍贵的金子。首先：保证团队安全返回大本营。其次：返回后，将金子和资源兑换成现金，以现金数评判胜负。

项目团队架构：
首席执行官（CEO）：负责决策；
首席财务官（CFO）：协助决策层制定战略，筹措资金，财务预警，财务记录；
首席运营官（COO）：在自己的地图上标出路线，并记录当时发生的重大决策，并在每一天开始的时候将队标移动到下一个营地；
市场总监（CMO）：整个掘金过程的风险预测及市场评估，负责谈判和危机公关；
采购总监（CPO）：根据需求制定采购计划和物资，填写探险队状况统计表，管理运输状况；
首席信息官 （CIO）：了解竞争对手，负责信息统计分析，每天通报行进线路，收听天气预报；
助理：协助团队完成整个沙漠掘金任务，提供建议。

项目输入：
把管理者分成几支探险队去沙漠寻金，从地图的大本营出发，每支队伍所处条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、王陵、大山。
每个小队能得到1000元预备金。这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物，另外配有一头骆驼，它每天的负重是1000磅。整个探险之旅行程25天，其中有些天数是在来回的路上，有些天数可以在目的地的山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握）。一只帐篷在整个行程中可用三次，一只指南针只可用1次。
在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，但可以买到水和食物，其价格是大本营的一倍。在沙漠里，将会遇到四种天气，有晴天、高温、风暴、风暴加高温，每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营出现并回答问题，前提是你每一个问题要花费一天的时间作代价），能根据你的问题告诉你有关沙漠的情况（问题必须具体，而且数量有限，仅三个；写下来）。
最后，依返回大本营的时间早晚不同，金块的价格计算各不相同，因此各队效率也就不尽相同了。相同的投入，不同的产出，问题到底出在哪里？让我们一起展开掘金之旅。。。。。。。。

项目输出：
启发思考
从大本营到大山最近的路需要6天，加上返程的6天共计12天，还有13天可以停留在大山挖金子，可这是理想的状态，可行吗？
假设：在沙漠里补水，就要绕道绿洲，可是只要进绿洲，很多情况就会发生变化了。如果是这样往返的路程共计多少天，资金量有什么变化？
在大本营停留一天值吗?
按照进入绿洲补水，补多少水呢？
我们还有些什么样的情报可以利用？
思维迁移性引导
我们的团队有清晰且共同认可的目标吗？
我们有围绕既定目标制定周密的计划吗？
我们有主动搜寻分析各种有价值信息吗？
当环境改变时我们有及时灵活的修正吗？
我们在执行任务之时坚持了结果导向吗？
整个掘金之旅中我们能有足够的耐心吗？
当团队出现危机或产生冲突，我们能通过有效沟通实现进行冲突的有效解决吗？
团队的每个成员是否都明确了自己的角色？团队分工的时候角色是否和个人特质相匹配？
我们是否能正确理解所获信息并进行分类和归纳，并用于指导方案和计划制定？
我们是否在计划制定和调整计划时对风险进行严谨的思考和防范？
总结性分享
资源运用与科学决策管理
必要的信息与资料收集
目标设定与评估
目标的跟踪与反馈
风险管理与压力处理
机遇、风险、资源等相关因素分析
*风险来源天气的变化,如何管理
战略联盟与柔性
GAP理论：战略协同与资源
竞争与合作
团队运作与领导组织心智模式改变
自我认知与团队关系
跨部门与部门间的沟通协作
团队冲突出与解决
注意事项
培训要求:
面对组织变革,财务管理人员需要打破就有工作惯性和习惯；
在原有固化的流程和工作思维逻辑都需要顺应边变化，提升适应变化的创造性；
面对这些变化,财务管理人员提倡开放心态，迎接挑战的心态；
摈弃旧有的、固步自封、团队内部不信任的团队关系，建立面临新挑战的信心和勇气激情；
摈弃唯成本论和绩效论，摈弃工作变化带来的负面和为难情绪；
重塑变革时期核心管理团队关系和远景；
共享系统提升组织效率，建议和完善危机意识。
既往培训改善空间：
提升课程演绎效率，把握项目推进时间合理性和机动性；
清晰项目规则，调动学员参与性和积极性，不排除用幽默诙谐的方式-音乐等；
分享思路逐级递进，循循善诱。

战略及风险防控