课程大纲：

建筑行业发展机遇课程

【课程背景】
在大国博弈、新冠疫情、*关系复杂化等不确定因素影响下，中国经济长期面临转型与结构调整、短期面临贸易摩擦等诸多压力，经济发展必将从粗放式高速发展向高质量发展转型，从传统制造业向战略性新兴产业转变。
微笑曲线是用来形容产业链的分工和价值位势。随着建设管理体制改革的深化，建筑企业应当通过顶层设计与商业模式创新，在产业链分工“微笑曲线”中占据有利位置，要突破单一的施工承包经营形态，从低附加值区域不断向高利润区域转移，增强建筑企业为社会提供综合服务的功能和一体化整体解决方案能力，形成稳定的收入来源。具体表现为从劳务分包商模式逐步转型为专业承包商、施工总承包商、工程总承包商、工程建设服务商、产业发展商、城市运营商的发展轨迹。商业模式从低端到高端的演变，对应着建筑企业战略的顶层设计。以技术创新为核心的商业模式创新，必将对建筑企业生产方式变革产生颠覆性影响。

【课程收益】
了解行业发展现状,普遍面对问题；
明确建筑企业战略特征与发展路径；
了解行业顶层设计思路；
掌握业务结构，了解业务组合优化方式；
了解建筑企业综合竞争力，发展路径；
了解创新型战略类商业模式；

【课程对象】建筑企业中高层管理人员

【课程内容】
一、明确战略起点并取势
1、建筑企业普遍面对的一大突出矛盾和三大主要问题
2、2020年全国建筑业基本情况
3、新型城镇化仍有10年红利期，建筑业将会继续稳步发展
4、动土地、产业、城市三波发展红利，迭代升级，给建筑行业带来巨大机遇
5、到2025年我国智慧城市市场规模将达到25万亿元
6、“十四五”时期，细分行业发展分析
7、建筑企业的新兴业务与新型业态

二、成渝地区“十四五”建筑业市场分析报告
1、成渝城市群发展基本情况
2、成渝地区建筑业发展环境
3、成渝地区建筑业发展现状
4、成渝地区建筑业竞争情况
5、成渝地区建筑业发展趋势

三、推动顶层设计并明道
1、“十四五”期间，建筑企业不断强化转型升级、提质增效
2、通过模式转变和能力建设重建能力体系及管理体系
3、建筑企业的战略发展路径将呈现“强者恒强”的产业格局
4、以五化策略匹配1+X+Y业务组合
5、建筑企业战略规划“一二三四五”顶层设计思路
6、案例研讨：后PPP时代混合型ABO(授权-建设-运营)成*
7、案例：工程项目经理部月报（进度管理）
8、案例：工程项目成本管理方圆图
9、案例：工程项目责任成本管理
10、精益建造管理模式
11、联营项目部组织配置标准，未来要逐步做实项目管理
12、案例：向关键路径要时间，向非关键路径要资源
13、案例：流水线并行施工
14、分析项目供应链总成本结构，抓成本弹性空间大的环节，降低项目供应链总成本
15、基于平衡计分卡的战略与组织绩效闭环管理
16、案例：某建筑企业战略规划思路

四、创新商业模式并优术
1、商业模式创新案例：美第二大钢铁生产商纽柯钢铁
2、建筑企业基于价值创造的职能管理模式创新
3、市场营销：优化经营管理体系，强化市场开发主动营销理念，由经营项目向经营城市、经营区域转变
4、组织管控模式：总部做精、分子公司做强、项目部做细、上下做顺、集约管控
5、基于《第一性原理》看“数字”与“数字化”
6、未来，需要通过数字化解决成本和效率两大问题
7、建筑企业数字化转型的核心价值体现在大后台借助信息化，指导、服务、监控小前台
8、应用人工智能、机器人等技术解决工程项目现场的实际问题，空间巨大
9、案例：中国电建数字化转型“四大空间”及关键创新技术

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