课程大纲：

人才建设培训

【课程目标】
学习应用培训辅助与支持体系建设的方法和工具，提高培训管理的工作质量；
掌握培育体系与绩效管理体系、职级体系的衔接，使培育更具有实效、实用；
了解人才梯队建设的理念与实践，掌握人才梯队的培养与管理，做好人才开发；
【课程特色】
课程涵盖了企业人才培育体系与人才开发体系的两大模块；
简单：没有空洞的理论，只有简单的方法；
实战：情景案例+实操工具和方法，模拟场景即可体验；
易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白；
易用：易于复制，立竿见影。

课程大纲
第一单元 企业人才培育体系建设
一、企业培训辅助与支持体系
企业培训的政策支持
培训政策的制定
培训政策的实施
培训政策的示例
企业培训的制度支持
制度支持体系设计
员工参与培训制度
外派培训管理制度
员工学历教育制度
员工岗前培训制度
企业培训考核制度
员工培训积分制度
员工培训奖惩制度
培训制度推行完善
企业培训的行政支持
培训运营的支持
后勤保障的支持
培训评估的支持
企业培训的沟通支持
培训效果的沟通体系
培训内部的沟通体系
培训外部的沟通体系
二、人才培育体系与其他体系的衔接
人才培育体系与绩效管理体系的衔接
目标设定时的衔接
指标分解量化时的衔接
权重设定与标准建立时的衔接
绩效计划沟通时的衔接
绩效辅导时的衔接
绩效管理结果的有效运用
员工轮岗挖掘潜力
人才培育体系与职级体系的衔接
各职级人才培育内容的设计
各职级人才培育方法的设计
各职级人才的培训需求分析
各职级人才的培训实施与评估
各职级人才培育工作的管理

第二单元 企业人才开发体系的建设
一、人才梯队建设的认知与准备
人才梯队建设的认知
人才的重要性
人才梯队建设的重要性
人才梯队建设的步骤
人才盘点
人力资源规划
人力资源需求预测
人力资源供给预测
二、从胜任力到任职资格
胜任力模型构建
什么是胜任力与胜任力模型
胜任力建模方法
建立人才任职资格体系
从胜任力到任职资格
任职资格体系的构建
三、人才职业生涯规划
对员工进行分析与定位
霍兰德职业倾向性测评评估
帮助人才确定职业生涯目标
帮助人才制定职业生涯策略
职业生涯规划的评估与修正
人才职业发展通路的设计
职业发展通道主要模式
职业发展通道设计原则
人才晋升通道的建设
四、人才测评与资源库建设
建立人才测评系统
人才测评概述
测评技术一一心理素质测评
测评技术一一评价中心
人才梯队资源库建设
认识人才梯队资源库
关键岗位继任候选人甄选
储备人才候选人甄选
五、人才选拔与管理
继任者选拔
内部选拔与外部招聘
人才梯队建设管理
人才梯队建设职责分工
人才梯队建设管理内容

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