课程大纲：

企业创新增长培训

一、课程背景
阿里巴巴的飞速发展，是阿里在商业模式创新、组织能力建设、做好干部培养体系等多方面努力的结果。商业模式的创新，让阿里不断的为客户创造价值；强大的组织能力建设让阿里的战略目标得以实现；成熟的干部培养体系让阿里良将如潮，猛将如云。
在数字化企业竞争背景下，企业要活下来，活得好，活得久，商业模式、组织能力、干部培养是企业创始人必须掌握的核心能力之一。我们通过阿里24年来在商业模式、组织能力、干部培养三个方面的核心能力萃取，助力企业创始人更快的学习和掌握上述三项能力心法，更好的应对激烈的市场竞争。

二、课程收益
数字化时代通过认识商业模式，找到客户价值，推动企业持续增长。
建立一套适配自己企业业务发展的组织管理思维和方法，持续激发组织能力；
打造适合自身企业发展的干部培养体系和工具，为企业发展提供更多的能打胜仗的管理干部；

三、适合群体
仅限企业老板、合伙人参加；
要求年营业额2000万元以上。

四、课程大纲
DAY 1 ：创新型商业模式探索与打造
一：数字时代，商业模式的新机遇在哪
数字时代，商业在发生什么样的变化趋势
B2C、S2b2C、B2B的商业模式正在如何变化
阿里巴巴的天猫、翎羊、盒马、犀牛工厂、阿里云、钉钉在不同商业模式下的新变化探索
二：新商业模式的设计、路径与实现
商业模式创新的战略设计与评价体系
商业模式创新的实现路径
新型商业模式下的客户价值洞察
三：以消费者为中心的新商业行业实践
阿里巴巴的数字思维
三个策略：阿里巴巴管理效能提升与人效比提升
四个切入：围绕消费者洞察、转化、复购、推荐的新商业解决方案与实践
五个步骤：阿里巴巴数字化转型五部曲

DAY 2：数智时代胜仗组织能力打造
一：阿里组织管理精要
阿里组织管理的底层逻辑
阿里调组织之七步法
阿里组织效能激发模型
阿里数智化组织*实践
二：组织能力--文化建设
阿里文化的前世今生
阿里文化的洋葱模型
阿里文化落地的四大保障
三：组织能力-人才盘点
阿里人才管理底层逻辑
阿里人才盘点之闭环模型
阿里人才盘点四招：定标-对标-达标-发展
四：组织能力--组织绩效
阿里绩效管理底层逻辑
阿里绩效管理之四环12步模型

DAY 3：阿里巴巴干部培养体系建设-管理三板斧
一：阿里巴巴干部培养理念
阿里巴巴领导力建设体系介绍；
与华为的干部培养理念相通之处
二：阿里巴巴干部培养之管理三板斧
马云六板斧理念和管理三板斧的关系
各层级干部管理三板斧解析；
三：管理三板斧干部培养项目有效的背后
管理三板斧培训项目设计理念
三板斧的明线和暗线，给团队造镜子
三板斧的人才盘点和绩效
361末位淘汰机制

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