课程大纲：

逻辑思维应用培训

【课程背景】
企业管理者及员工，因为缺乏系统思考和逻辑思维梳理的能力，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少系统思路和解决办法，掌握逻辑思维工具可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼缜密思考的能力，在复杂的问题中合理的决策。如要提升组织整体效能及员工绩效，提升逻辑思维能力一定要设法培养。

【培训收益】
1、能够在不同工作的场景下有意识地选用恰当的思维方式；
2、掌握大脑思维的基本原理，并能利用方法工具高效分析并解决工作中的问题，提高个人和团队的解决问题技巧，提高团队决策能力；
3、掌握结构化思维的工具，并能运用提升工作“高效”，想清楚，说明白。
4、学习思维导图、决策分析表、*等工具，梳理逻辑结构

【培训对象】任职1-3年的管理者、部门及团队管理者、储备（后备）干部

【培训大纲】
思维测试：神奇的四巧板
一、逻辑思考智法---逻辑结构
1.结构的魅力
1）有形结构建立链接，决定形状
2）无形结构建立模版，决定惯性
3）思维结构建立模式，决定效率
2.思维的转化
3、大脑的模式系统
模式系统决定思考路径
提高效率，优化思维
1）记忆感受 2）认知感受 3）手脑口同步感受
逻辑思考的心法---思维方式
管理新思维
A、管理的边界条件思维
B、管理的规则意识
C、管理的契约精神
D、管理的双刃剑思维
E、管理的灰度原则
F、管理的系统思维
【案例分享】：
1. 运送犯人
2. 华为的灰度管理
【实践演练】1. 红牌行为有哪些？
2、系统思考
A、系统思考的呈现
B、 点、线、面、体
企业环境中的常见系统思考问题：头痛医头 舍本逐末 局部最优 饮鸩止渴
3、发散思维、聚合思维
A、发散思维：深度，广度，周全度
【实践演练】：思维速射练习（记忆练习/归类组合练习）
B、聚合思维：化繁为简，发现规律
组织记忆，提升效率
4、结构化思维
A、结构化思维---四要素：
1）结论先行的条件 2）分类清楚的原则
3）上下对应的严谨 4）排序逻辑的应用
【实践演练】1、绘制年终工作总结结构图
2、绘制工作汇报结构图
B、结构化思维的应用
1）结构化思维---有条理口头工作汇报与表达
---结构化表达的辅助工具
利用框架模型，大脑只做填空题
工作汇报框架 5W2H模型、目标制定模型、复盘模型
SWOT模型、黄金三问、黄金三讲
2）结构化思维在写作中应用
结构化工作汇报---四要素
5、思维导图
A、思维导图的绘制呈现
1）绘制呈现中西方思想的融合，手脑心的链接
找切入点---中心主题
游刃有余---思维脉络
筋骨缝隙---重点关键
分解完毕---完善呈现
2）手绘结构图基本准则及步骤：中心图/线条/关键词/图像/颜色/结构
思维导图的应用
6、垂直思考、*
垂直思考：提升大脑的推演能力和记忆力
*：提升大脑的创意能力和问题解决能力
【课堂练习】：垂直思考

二、逻辑思考用法---工具使用（瑞士军刀）
1、了解自己的决策风格
1）迈尔决策模型
2）3种决策方法
3）内在笃定与承诺升级
【小组讨论】：如何来做决策
【实践演练】：决策分析表做分析判断
2、* 思维导图
*的步骤
【实践演练】：高效跨部门沟通

逻辑思维应用培训