课程大纲：

中层经理管理能力提升

课程背景：
中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理技能和知识，不能胜任管理职位，没有起到应有的作用。
有句名言，叫“世界上*不变的，就是世界一直在变化着”，从业务骨干到管理中层，站的角度，做的事情，每天事务的重点，管理者需要的能力，一切都变了，可很多中层还是在运用着过去的经验、想法和逻辑，在处理这不同的事情。是因为他们没有“管理意识”吗？经过老师大量的访谈和调研发现，很多管理者并不是不想做好管理，而是没有完善的、趁手的管理工具。所以，本课程将从中层的管理角色转换做切入点，从管理者的自身影响力提升出发，打造个人品牌，提升个人领导风范，从选人打造团队开始，到管人用人，培训发展，最后激发团队留住人才，和团队一起成长、发展，并结合企业经典案例，全面破解中层管理的密码，深度解密中层成长基因，主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案。
本课程秉承“系统”与“插件”的理念，管理者先认清自身角色和管理本质、管理自我品牌与有效输出，以提升影响力为核心“系统”，众多应用场景的小工具、干货为“插件”，帮助管理者从搭建团队开始，到分解工作、授权委责、培训发展，并以不同激励手段留住企业人才作为管理闭环，希望用两天的时间，提供更多的“管理武器”给中层管理者，进而达到大大提升中层“管理意识”的最优结果。
课程收获：
让学员
理解管理者选人的素质模型及管理者角色认知
理解和掌握管理者的个人领导风范打造
理解和掌握如何管理和经营管理者的自我品牌
理解和掌握如何快速识别人才、理顺团队成员结构，做到团队内部结构平衡
理解和掌握管理者如何在会议、汇报、分享中的演讲技巧
理解和掌握团队建设，团队管理，带队伍的逻辑思路和操作方法
理解和掌握如何知人善用，科学授权
理解和掌握作为管理者，在面对问题时，如何带领团队分析与解决

活动纲要/Outine
第一单元：管理者素质模型和角色认知 
1.管理者背负的三个主要角色 
2.三个核心角色对应的核心能力及行动需求 
3.管理者应具备的核心能力  
- 模型、方法、工具 
1.管理者年历 2.管理者角色谱 3.领导力起源：沟通视窗  

第二单元：管理者的影响力及团队组建 
1.气场：管理者应该有的风范 
2.品牌：管理者的个人品牌运营 
3.表达：管理者的工作演讲技巧 
4.识人：与人相处先别看走眼 
5.定点：认准人才的要素 
6.募才：强人加入团队的逻辑  
- 模型、方法、工具 
1.反馈数据表 2.PREP 模型 3.金字塔法则 4.*团队角色 5.*测试法  

第三单元：有效辅导下属与激励员工 
1.融合：帮助新人尽快融入团队的技巧 
2.发掘：用教练的方式激发员工潜力 
3.引导：下属的成功才是管理者的成功 
4.诊断：员工业绩不佳的根源所在？ 
5.进化：让团队“自动”成长的秘诀 
6.盘活：如何调动不同类型员工的积极性
7.培训：正确培训团队的路径 
-模型、方法、工具 
1.关键时刻* 2.学习地图 3.GROW模型 4.4C 提问法 5.员工指导矩阵 6.麦克米兰成就动机 7.培训信息收集表  

第四单元 从战略层面支持团队发展 
1.承启：向上管理，向下赋能 
2.抢筹：从公司为团队获得发展支持的方法 
3.双赢：能够资源整合才是高手 
4.建网：职业经理人需要为团队寻求空间 
5.总结：中层的持续成长路径  
-模型、方法、工具 1.OGSM工具 2.需求三角 3.互利点分析表 4.关系网模型 5.核心素质模型  

第五单元 管理者如何高效分析与解决问题（沙盘） 
1.理解：如何抓住问题本质？ 
2.描述：选择解决问题的切入点 
3.风暴：激发解决问题思路的方法工具 
4.拆解：把问题拆解到元问题的方法 
5.管控：如何扎实有效地推进问题解决？ 
（注：内训课程内容可根据企业需求定制选择和调整）

中层经理管理能力提升