课程大纲：

价值创造创新发展课程

【课程背景】
二十大胜利召开，2023年进入到国企改革发展的新阶段。站在这个历史关键节点上，对标世界*价值创造行动拉开帷幕。建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界*企业，创建细分市场上的单项*成为广大国企的核心使命。
如何把建设世界*企业价值创造理念贯穿于企业经营决策全过程，进一步完善中国特色现代企业治理？如何在准确判断市场和产业长远发展的基础上科学决策、理性决策？
如何把价值创造融入到企业管理运营诸环节，以对标促达标、以达标促创标？如何加强成本管控、管理创新能力，进一步强化精益运营和精益管理？
如何把价值创造导向体现到有效激励约束的各个方面，加快建立科学评价体系，营造人人想价值、人人创价值的良好氛围？
这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在对标世界*价值创造行动中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。

【课程收益】
洞悉环境：充分认识宏观经济环境，分析对标世界*的要素与本质
方法掌握：全面掌握价值创造行动的三大模式和五大科学方法
模型建立：深度掌握对标世界*价值创造行动的落地实施模型
因素分析：洞察影响建设世界*企业价值创造与创新发展的调整路径

【课程对象】董事长、总经理、副总等高管；部门经理、企业相关核心骨干等中管

【课程大纲】
一、国企对标世界*价值创造行动政策与解读
1、“二十大报告”关于国资国企改革的六大中心任务
2、2013-2021对标世界*企业价值创造行动政策脉络
3、2022《关于开展对标世界*企业价值创造行动的通知》
4、2023对标世界*企业价值创造行动与部署
二、建设世界*企业的标准和目标
1、怎样理解产品卓越
2、怎样把握品牌卓著
3、创新领先如何定位
4、治理现代怎么实现
三、世界*企业创新管理的核心是什么
1、创新管理链条的路径
2、创新推进的门槛
3、创新管理体系差异性
4、创新团队多元化
四、价值创造行动的关键要素
1、世界*和价值创造是什么关系
2、给谁创造价值
3、创造什么价值
4、怎样创造价值
五、价值创造行动体系如何搭建
1、价值链-价值流与价值贡献
2、价值树-企业绩效管理的利器
3、价值图谱-价值创造体系核心工具
六、对标世界*价值创造行动的实操方法
1、一个目标-世界*企业建设目标
2、两大途径-提升核心竞争力和增强核心功能
3、四维价值-效率效益、创新驱动、产业优化和战略支撑
4、六组模块-二十八项核心任务
5、五步基石-评价、诊断、执行、责任和保障

课程案例分析：
案例1：中国移动建设世界*企业价值创造行动20年*实践
案例2：保利集团对标世界*企业价值创造八维精益法
案例3：中国中化创建世界*企业价值管理四要素理论与实践

价值创造创新发展课程