课程大纲：

合伙人制度设计课程

【课程背景】
这是一个合伙共创的新经济时代。华为、阿里巴巴、小米、万科、海底捞、爱尔眼科......一批闪耀在市场中的超级明星企业，实行的都是合伙人制。在人的价值不断彰显的今天，企业需要把人才纳入到合伙人的行列，与他们共创企业的美好未来、共享企业的丰收成果，从而把企业做得更大更强。
市场竞争激励、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极，面对这些企业生死难题，如何通过机制的创新而扭转乾坤？
在划时代的机遇面前，合伙人如何通过制度设计，从而给企业的发展输送源源不断的新动力？
如何将合伙人制度和公司战略、商业模式、管理平台、组织绩效、目标执行等有机结合，形成一个彼此不可分割的结构化整体？
如何规避合伙人制度创新设计中的各种坑，通过有效管控，从而促进合伙人制度的落地与推进？
这些是我们企业所有者和经营者目前最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。
课程采用模块化设置，将案例、工具和实操方法相结合，内容实用性强；突破了很多传统课程只讲理论知识，缺乏实战经验，缺少实践方法的瓶颈；解决了学员在合伙人制度设计过程中，所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用，快速实现企业的价值提升。

【课程收益】
了解新经济时代下合伙人制度背后的规律与本质
把握合伙人的四大基本类型和制度设计的科学方法，38个知识点
掌握创始合伙人、内部合伙人与外部合伙人的制度安排和落地实施
掌握创新业务和市场扩张的合伙人制度设计的三大主流模式
洞察复杂状态下合伙人制度设计的演变及避坑的合理途径
通过大量案例学习，掌握合伙人制度设计的各类实战工具和模型

【课程对象】合伙人、董事长、总经理、副总等高管；部门总监、店长、区域负责人等中管

【课程大纲】
一、合伙人制度的主要模式与选择
1、传统雇佣制的四大核心痛点
2、合伙人制度的的本质与要素
3、合伙人制度的四种主要模式
4、合伙人制度设计的四项基本原则
二、创始合伙人之股权合伙制
1、创始合伙人的选择与入股
2、股权合伙的六条生命线
3、三种类型的股权分配
4、股权分配的合理方法
三、内部合伙人之事业合伙制
1、合伙人的选拔
2、合伙条件和目标设定
3、激励工具的选择和使用
4、合伙人的出资与退出
四、内部合伙人之项目合伙制
1、项目合伙制的概念与本质
2、项目合伙制的要点把控
3、项目合伙制实操应用
4、项目合伙制的退出与避坑路径
五、内部合伙人之门店合伙制
1、门店存在的三个问题
2、门店合伙制模式与应用
3、门店合伙制设计中的要点
4、门店合伙制管控深度分析
六、内部合伙人之连锁合伙制
1、连锁行业的现状与挑战
2、连锁合伙制的引入与爆发
3、复制与裂变的合伙制如何设计和操作
4、复制和裂变过程中如何有效管控
七、外部合伙人之产业合伙制
1、上游合伙人制度设计
2、下游合伙人制度设计
3、城市合伙人设计与安排
4、产业合伙制实操与把控要点
八、合伙人顶层架构设计
1、自然人直接架构
2、持股公司间接架构
3、有限合伙间接架构
4、上市公司混合架构
九、创新业务合伙人架构与动态调整
1、控股型架构与参股型架构
2、合并型架构与分拆型架构
3、复制型架构

课程案例分析：
案例1：万科与碧桂园合伙人制度对比分析
案例2：爱尔眼科合伙人制度设计原理
案例3：西贝莜面村合伙人制度安排
案例4：百果园合伙人制度实操方法
案例5：喜家德合伙人制度市场扩张
案例6：德佑房产合伙人制度分析
案例7：海底捞合伙人制度要点剖析
案例8：华为合伙人制度历史形成与设计分析
案例9：温氏集团合伙人制度的成功逆袭
案例10：阿里巴巴合伙人制度把握企业控制权

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