课程大纲：

学习四维管理

课程模式
借助个性化Everything DiSC Management报告，开始自我探索，认识自己的管理风格，了解他人的管理风格，在辅导情境中的管理风格调整策略，在授权情境中的管理风格调整策略，在打造激励环境中的管理风格调整策略，在发展他人情境中的管理风格调整策略，在与上级管理者共事中的管理风格调整策略。

课程目标
通过本课程，将帮助学员：
学习DiSC模型及其与管理者角色的关系。
发现你的管理风格和偏好。
意识到人与人之间的差异，识别他人的DiSC类型。
学习如何管理你的下属及如何与你的上司共事。
发展自身及你的下属。

课程大纲
授课前所有参训人员完成(EverythingDiSCManagement)在线测评
第一部分
简介
讲师介绍。
课程目标、规则、内容。
AAA模型应用。
破冰与热身活动。

第二部分
你的DiSC管理风格
引入行为分析工具DiSC基本概念。
掌控型Dominance
影响型/influence
沉稳型Steadiness
严谨型/Conscientiousness
学习DiSC模型及其与管理者角色的关系。
理解你的管理风格。
发现你的偏好。
识别他人DiSC风格。

第三部分
指导与授权
你自然的指导与授权风格。
优势
挑战
识别他人指导与授权需求。
DVD案例分析。

第四部分
激励体验式活动。
你如何激励他人及你营造的氛围。
识别他人的激励因素。

第五部分
发展他人
你发展他人的自然风格。
优势
劣势
识别不同人的发展偏好。
发展过程中的障碍和策略

第六部分
与你的上级共事
你的上级如何看待你。
你的上级的偏好(D, i, S, C)。
如何影响、说服你的上级。
如何处理争议。

第七部分
回顾和行动计划
回顾主要学习点。
个人承诺。
行动计划。

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