课程大纲：
结构思维与呈现汇报课程
适合对象：企业中层管理者、研发、销售市场人员
课程收益
企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效
管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的
员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效
课程大纲：
第一单元：开进关工作汇报整体逻辑设定
1、领导期望业务收益与解决方案设计
2、工作汇报“开进关”三部曲设计
3、如何打动汇报对象的“左右脑”
4、工作汇报的具体流程与实际操作点
第二单元：以上统下工作汇报内容呈现技术
1、 科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横向逻辑思维
2、 线形逻辑思维工具：*的应用（案例可植入）
3、 本杰明·布罗姆ASK模型的设计
4、工作汇报开场技术万能公式应用
5、逻辑思维汇报工具：金字塔黄金三点论
6、工作汇报过程技术黄金三点论实际应用
7、概括词三点论表达结构与实践
汇报练习：《可针对性命题》
第三单元：结论先行工作汇报阐述与陈述表达技术
1、呈现汇报工具：ERP的应用（案例可植入）
2、E+P逻辑构建，R+P逻辑构建，E+R+P逻辑构建
3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别
4、横向逻辑思维呈现表达工具应用
5、横向思维表达工具：关键词技术
汇报练习：《可针对性命题》
第四单元：逻辑递进工作汇报说服技术应用
1、说服表达工具：说服五步法
2、说服结构思考：问题分析与解决底层逻辑
3、说服五步法的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
第五单元：归类分组工作汇报结尾区分技术
1、 呈现表达工具：区分技巧
2、 如何让自己言之有理的2分法
3、 呈现中深度与哲理的运用
4、 区分技术的具体练习
汇报练习：《可针对性命题》
结构思维与呈现汇报课程
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