课程大纲：

创新工具与方案课程

适合对象：研发、市场营销、中基层管理者

课程背景：
创新已经成为驱动经济增长，驱动企业成长的利器，越来越被组织所看重，如何建立创新的意识，掌握创新的方法，本课程将从创新产品体验（打破思维惯性，尝试不同视角）、创新产品表达（如何有力且高效的呈现出创新的思考）、创新工作（结合工作实际，进行实操训练）等方面，帮助员工和企业认知创新，了解创新，并掌握一定的方法与工具。

课程收益：
1、走出创新误区，掌握创新工具方法
2、激发思维，找到解决问题更多可能
3、结合实际工作情况，制定具体创新方案
4、根据左右脑特点，制定创新落地步骤
5、研讨创新主题发布会，为公司利益*化
6、提升创新表达能力，为客户塑造良好形象

课程大纲
第一章：link链接创新与“脑洞”实验室
1、打破自我固有与破惯性思维
2、创新思维对工作绩效的重要性
3、 创新练习：最近一次创新的发生
4、创新、创造、革新区别点及启发
5、小组共识创新的意义与收益价值
6、针对主题随机链接创新工具应用
沙盘创意活动：《超级生物》
结合公司实际，思考创新生物的功能设计及应用场景，赢得投资人的信赖

第二章：自主意识创新工具实操应用
1、批判性思维工具：质疑法
2、质疑法练习：分析产品与流程迭代的可能性
3 建立创新思维三项原则
4、创新工具一：概念三角ABC
5、创新工具二：概念瀑布法
6、艾斯本创新工具：奔驰法
7、以上创新工具实际练习应用
9、拆解知名企业创新应用案例分析
10、针对具体创新主题的“头脑风暴”
沙盘教学活动：创新研习堂
基于实际工作问题中包含、产品、业务、服务、流程的改进创新

第三章：基于创新提案呈现设计逻辑
1、基于客户思维创新方案呈现工具设计
2、步骤一：产品沿革-让影响自然发生
3、步骤二：场景应用带动客户主动思考
4、步骤三：极客视角技术特点和核心功能
5、步骤四：多元跨界多种创新方案融合
6、步骤五：升维与降维不同圈层的影响状态
7、步骤六：收益价值链创新方案结果与收益
沙盘教学活动：情景沙盘演练《投资人与老板》
基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第四章：创新提案表达与用户体验旅程设计
1、主人公：人物画像，给TA定义一种欲望
2、遇到问题：任务需求、情感需求与现实差距
3、得遇向导：用共情拉近距离，用实力展现权威
4、给予方案：功能满足、情感满足与价值升华
5、号召行动：提出解决方案推进的希望与要求
6、激发渴望：妙用“损失厌恶”与“幸福”画像
沙盘教学活动：情景沙盘演练《用户体验设计》
基于具体创新方案，设计以上说服步骤，并展开练习

第五部分：“社牛”发布会：创新方案制作与发布
1、整合“六种设计视角”和“用户旅程”；形成小组创意文案
2、结合创新方法展示创新提案，，赢得客户认可
3、完成创新话题并发布；
设计创新文案PPT（或概念海报或场景海报）
完善发布流程和演练
4、发布会和投资人点评环节（结合可应用，有价值，业绩突破）

创新工具与方案课程