课程大纲：

战略规划制定培训

您的企业是否正在被这些问题所困扰：
为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就，员工却人心涣散，不思进取？如何凝聚人心？
你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？你的公司是否对今天，明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
“客户是上帝”，你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到最有价值的客户？
市场竞争越来越激烈。用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界*的大企业？
如何用战略凝聚人心--企业战略规划与制定
战略不是总裁一个人的事，是企业每一个人的事！

一、什么是“企业战略规划与制定”
《企业战略规划与制定》高端内训课程，是刘宪振老师潜心研发的企业战略体系内训课程，也是企业系统打造团队选择最多的课程。其主要对象为企业总裁、高管、中层、核心团队成员以及后备干部等。课程以内训形式展开，现场总裁带领团队共同讨论公司战略，制定公司战略，让团队意识到公司战略目标不是总裁一个人事，而是全体员工共同的事，训练团队为自己的战略负责，塑造团队的战略思维和战略意识。

二、“企业战略规划与制定”课程有什么特点？
企业核心团队共同参与，现场学习并梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场提炼战略初稿，实操实效性极强。战略课以内训形式服务于企业，讲师课前针对企业所在行业进行分析和研究，使其更具针对性。

三、符合以下条件的企业应采购学习
由业务主导型向战略管理型转变的企业
有成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式仍需完善的企业
业绩高速增长，但公司战略规划不够清晰的企业
第一部分：什么是战略
1、总裁的退休计划 以倒推的方式来经营企业，只有你知道什么不做了，才知道现在做什么最重要；
2、企业战略的原点 把握企业不死的逻辑，做企业不死才是硬道理；
3、解密企业战略原点 什么是战略性成功，什么不是战略性成功，总裁应该做什么，企业的战略底线，企业战略框架。
工具：
1、 总裁的退休计划工具表格；
2、 企业管理团队的晋升计划设定工具表格；

第二部分：企业文化战略
1、 战略如何凝聚团队人心 文化的力量是无形的；
2、 企业愿景 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3、 企业使命 什么是使命，有什么用，怎么用；
4、 企业核心价值观 什么是核心价值观，有什么用，怎么用；
5、 战略目标的设定 用十大维度科学设定公司的战略目标。
工具：
1、 企业团队梦想宣言；
2、 公司远景、使命、核心价值观讨论与确定；
3、 企业战略目标的制定与分解；

第三部分：三层业务链战略
1、 什么是三层业务链 认识三层业务链战略；
2、 案例摩托罗拉、保洁公司的三层业务链；
3、 实战训练从各个维度制定自己企业的三层业务链。
工具：
1、 摩托罗拉、保洁公司的三层业务链案例剖析；
2、 三层业务链划分工具表格：地域、产品、利润维度分别细分；

第四部分：竞争战略
1、 企业比较竞争优势的来源；
2、 企业客户细分及价值定位；
3、 竞争战略 通过三维聚焦获得公司的竞争优势。
工具：
1、 客户细分工具表格；
2、 三维聚焦利用数据模型构建属于自己的竞争优势；

第五部分：核心竞争力战略
1、 如何从战略的角度衡量公司的现状；
2、 独特客户价值的寻找是企业未来的方向；
3、 如何寻找企业的独特客户价值以及转变成团队的能力；
4、 核心竞争力的关键及作用。
工具：
1、 数据模型寻找贵公司的比较竞争优势以及独特客户价值；
2、 企业核心竞争力天平构建模式，梳理企业基于团队能力的核心竞争力。

战略规划制定培训