课程大纲:
【课程背景】
企业外部的环境不断变化,对经营者来说,今后的展望经常难以预测。但是,为达成企业目的和目标,不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境,构筑高效高活力的经营组织,关键在于培养人才!风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。系统化与实战性正是MTP风靡全球管理者的魅力所在
MTP(英文全称Management Training Program )原义为管理培训计或管理研修教程,是由*在上世纪50年代,为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系,传入日本后,受到日本产业界的普遍欢迎,该体系对于20世纪全球经济特别是欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。本课程每5年修订一次,目前已修订到第13版,已发展成为内容完整而有效的管理培训版权课程,也是当今世界经典的管理培训课程。许多国家和地区已有数百万人接受过MTP培训,为这些国家和地区的企业发展和人才培育做出了较大贡献。
采取小组式研讨法是MTP 培训的*特色之一,各类典型案例清晰易懂,直插问题核心!实践证明,通过参加者的管理经验和想法的交流,对研讨主题中蕴藏的尊重人性基本原则取得共同认识。培训强调对所有管理问题,均应抱有“从预防角度出发”的问题意识,去发现并着手解决问题。管理手法实战操作性强,使管理者为实现组织目标去自觉采取行动,是MTP 培训的*成果。
本课程是在参考了MTP原版基础上,根据中国企业特质及多年来在企业的务实操作,并撷取*的管理理论精华专门为中国管理人员开发的课程。
【培训收益】
1. 明晰管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中发挥管理者应有的职能
2. 运用有效地管理流程,达成企业资源的合理利用
3. 培养问题意识与改善思维,持续不断地进行问题解决与工作提升
4. 通过有效地部属培育与启发,不断提升部属能力,建立高效的员工队伍
5. 了解并掌握尊重人性四原则,建立管理者与员工的信赖关系,提升团队士气
6. 通过弹性领导力的调整,实现组织的良好管理
【培训讲师】陈雄老师,10年+管理咨询经验、实战派讲师,日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证培训师,*NASA-*卓越领导力系统认证培训导师、教练。
【参加对象】适合于企业中高层管理人员
【授课方式】讲授法、案例分析法、头脑风暴、小组讨论、互动分析、游戏互动、视频教学及行动学习等各种工具应用及实战案例分析相结合。
【课程安排】两天标准版(6.5小时/天)
说明:训前或训中进行检测,根据检测结果筛选课程讲授重点内容。
【课程纲要】
第一单元、管理的基础
第1节 何谓管理
第2节 管理者的立场与职责
第3节 管理者的基本姿态
第4节 需求、刺激与行动
第二单元、管理的流程
第1节 计划(计划的制订方法)
第2节 指挥•命令(分配工作和下达命令)
第3节 控制(控制的方法和自我控制)
第4节 协调(以整合式协调为中心)
第5节 管理的流程与沟通
第三单元、问题意识与改善
第1节 问题意识与问题解决程序
第2节 工作方法的改善
第四单元、部属的培育与启发
第1节 培育的责任与基本程序
第2节 以OJT为中心的培育实践
第3节 需求不满的对应及管理
第4节 如何启发良好的态度
第五单元、信赖关系的形成
第1节 职责的确定
第2节 职责意识的形成
第3节 职责认知的整合
第4节 授权
第5节 解决与人有关问题的方法
第六单元、实现良好管理
第1节 领导力概述及类型
第2节 切实有效的管理实践
说明:以上最终解释权归陈雄老师,可根据现场训练进度调整内容。
MTP企业中高层管理技能训练