课程大纲：

SPOT国际团队引导技术培训

课程背景
《SPOT国际团队引导技术工作坊》是新加坡引导师协会（Facilitators Network Singapore，以下简称FNS）的核心产品。时代光华作为FNS产品与服务的代理机构，整合国际资源与国内*实践。
该工作坊此前在北京、上海和深圳等地举办期间得到学员的热烈反响，一致反映课程设计的体验性非常好，并深刻感悟到了什么是引导！通过三天学习，学员们可以学习到FNS独到的*引导模型与步骤；掌握SPOT核心引导工具；三天学习中每位学员至少设计了一次团队引导活动，同时掌握了SPOT（空间、流程、产出与时间）团队引导四大关键要素等“引导keys”。
关于课程创始人：SPOT工作坊导师Janice Lua（赖美云）和Prabu Naidu（帕拉布耐度），他们是新加坡引导师协会(FNS) 的联合创始人，也都是国际引导协会(IAF) 的认证专业引导师(CPF)，以及国际引导学院(INIFAC) 认证的专家级引导师(CMF)。他们于2011年出版了他们合著的《SPOT团队引导?》一书，并于2013年被翻译成中文在中国出版，成为引导类技术书籍的畅销书。另外，该书中文第二版已于2016年出版。

课程目标
学习和掌握FNS的*引导模型与步骤；
能够掌握SPOT引导技术，设计一次活动；
掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
掌握十四种常用的发散与收敛工具；

适用人群
组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

学员收益
1、一个模型：学习和掌握FNS的*引导模型与步骤；
2、一次团队引导活动：能够掌握SPOT引导技术，至少设计一次团队引导活动；
3、两个基本引导动作：发散和收敛；
4、四大要素：掌握SPOT（空间，流程，产出与时间）团队引导四大关键要素；
5、四个步骤：掌握设计团队引导活动的四个核心步骤；
6、五大核心技能：通过实战模拟，掌握引导师五大关键技能；
7、十四种常用引导工具：了解团队钻石模型，掌握十四种常用的发散与收敛工具；
8、多种辅助工具：能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具，如简报架、引导墙等。

Day 1
入场调查
团队引导的定义
引导 * 模型
「D1」：确定需求
「D2」：过程设计
核心能力
回家作业：阅读清单

Day 2
引导风格
外交大使式分享
S.* 技术
实践与练习 #1、#2
「D3」：实施研讨会
「D4」：发现新的学习
回家作业

Day 3
团队引导流程设计
实践与练习 #3、#4
「D1-D4」
实践与练习 #5
「D1-D4」
CCF认证路径
总结与结束

讲师介绍
王延广 Kenny 老师
SPOT团队引导认证培训师
问题分析与解决研讨会引导师
《关键对话》系列中文课程讲师
ICF（国际教练联合会）认证教练
多年教练应用落地实践经验

SPOT国际团队引导技术培训