课程大纲：

思维导图工作法课程

【课程背景】
巧用思维导图，工作效率翻倍！思维导图是一种思考方式，一种工作方法，也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙，更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图，完整地将很多想法呈现在一张纸上，充分发挥左右脑的功能，显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下，越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器，因为它强大的功能可以运用于整理信息、计划项目、管理时间、系统思考等多个工作场景。然而如何更好利用思维导图，很多人仍束手无策：
如何利用思维导图有效提升工作效率？
如何利用思维导图解决工作中的难题？
如何将思维导图应用于创新思维的开发？
针对以上问题，我们特别开发了《思维导图工作法》课程。本课程详细讲解思维导图的机理和实用工具，通过实战演练方式，帮助学员利用思维导图建立系统性的思维方式，掌握思维导图在工作应用中的各种技巧，让学员对自己的工作内容更加清晰有逻辑，有效提升工作效率，解决工作中的难题，迎接更多的机会和挑战。

【课程收益】
1、改变习惯性思维定式，建立科学系统性的思维方式。
2、掌握思维导图各种工具和技巧，头脑风暴和逻辑树等，提高工作效率。
3、了解发散性思维和逻辑思维的关系，掌握系统的思维创新方法。
4、学会把握问题的关键点，并有效地进行问题的剖析与解决。

【课程对象】企业普通职员，管理者

【课程大纲】
第一章、思维导图重点应用统筹规划（案例、练习、讨论）
1、有全局：复杂任务一张纸梳理清楚，避免“瞎忙”
2、有细节：时间节点、负责人、控制点（管理是盯出来的）
3、思维导图绘制规则
4、常见三种发散思考形式及应用
案例/活动：任务推进、项目管理、活动策划
练习：管理者日常任务管理/规划

第二章、思维导图重点应用问题分析（案例、练习、讨论）
1、做法≠目标：从“做事思维”到“成事思维”
2、流程梳理，工具设计：共性问题靠机制，个性问题靠沟通，避免反复犯错
3、焦点分析：之前什么都想干，现在知道干什么影响力*
案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
练习：学员/企业提供的实际问题

第三章、思维导图重点应用创新思考（案例、练习、讨论）
1、对策制定：举一反三、灵活变通
2、横向思考，突破思维的瓶颈
3、“广深高速”，组合拳灵活应用，快速激发团队产出解决方案
案例/活动：提升效率型问题、流程改善型问题
练习：学员/企业提供的实际问题

第四章、思维导图重点应用达成共识（案例、练习、讨论）
1、决策矩阵：用标准达成共识，避免冲突
2、第三选择：绕过立场，获取利益，通过引发共鸣达成共识
3、利益之争：基于“互惠”基础上的“影响”
案例/活动：管理决策、争议处理
练习：学员/企业提供的实际问题

第五章、思维导图重点应用清晰表达（案例、练习、讨论）
1、快速构思：通过关键词快速获取与整理资讯
2、条理清晰：通过思维导图结构化框架与记忆点的设计让表达条理分明
3、表达生动：图示化呈现+思维导图软件呈现
案例/活动：工作汇报、产品介绍
练习：学员/企业提供的实际问题

思维导图工作法课程