课程大纲：

学习逻辑思考力

【课程背景】
逻辑思考力广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，口头表达、工作汇报以及商业报告中的逻辑呈现。典型的场景如下：
问题分析：如何有逻辑进行问题分析和解决，让思考/分析清晰有序和系统全面？
口头表达：如何有逻辑进行口头汇报和表达，让领导/听众清晰接受和理解内容？
书面汇报：如何有重点进行书面汇报和表达，让领导/听众抓到重点和快速秒懂？
PPT汇报：如何有逻辑进行PPT呈现和汇报，让领导/听众清晰看懂和听懂内容？
本课程结合讲师在IBM、埃森哲等咨询公司咨询实战经验，融合了《金字塔原理》、麦肯锡咨询公司的七步成诗等逻辑思维理论和方法，从逻辑思考方法，到逻辑应用技能，全面提升学员的逻辑思维及逻辑汇报呈现能力。

【课程收获】
逻辑思考：掌握咨询顾问的逻辑思考方法，快速打开思维思路
高效表达：掌握快速清晰的口头表达方法，高效清晰表达内容
观点提炼：掌握汇报内容的提炼重点方法，快速抓住汇报重点
逻辑解析：掌握汇报内容的拆解逻辑方法，全面理顺逻辑结构
逻辑呈现：掌握汇报内容的逻辑呈现方法，清晰呈现汇报内容
图形大全：了解咨询公司的逻辑图形大全，丰富逻辑表现形式

【课程对象】
本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士

【授课形式】
情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅

【课程大纲】
1 导入篇：认识逻辑思考及高效汇报呈现
(一) 无素材汇报（即兴口头表达）VS有素材汇报（PPT/Word/邮件等）
(二) 核心原理：底层逻辑决定呈现逻辑，呈现逻辑决定汇报逻辑
(三) 案例导入：某公司战略目标描述

2 逻辑分析力：问题分析，复杂问题化繁为简，让思考有序
（解决痛点：问题分析有逻辑）
(一) 逻辑思考的两个维度
1) 广度VS深度
2) 案例导入：某公司运送货物物流配送的方案
3) 逻辑思考常见的四大误区
(二) 逻辑思考的两大原则
1) 原则1：Top Down（化繁为简）
2) 原则2：MECE（不重不漏）
(三) 逻辑思考的1个工具
1) 逻辑树（Issue Tree）介绍
2) 构建方法1：案例研讨-某公司利润下滑的原因分析
3) 构建方法2：案例研讨-某公司提高销量的措施方法
4) 构建方法3：案例研讨-某公司运送货物物流配送的方案
(四) 逻辑思考的2种方法
1) 流程型（演绎）方法
2) 要素型（归纳）方法
(五) 逻辑思考的N个应用
1) 常见的* DOWN思维场景

3 高效表达力：口头表达，复杂语言条理清晰，让听众听懂
（解决痛点：口头表达有逻辑）
(一) 高效汇报表达的3个原则
结论先行：汇报安排会议案例
框架思维：苹果11不支持5G案例
二八法则：某手机值得购买营销案例
(二) 汇报常见的通用框架模型
流程/时间
要素
干系人/人物
辨证
(三) 高效口头汇报表达综合练习
案例1：你对某方案的建议
案例2：为什么推荐方案A
案例3：项目中最的经历事件（成功/失败/艰难/有挑战/艰难……）

4 提炼概括力：书面表达，复杂信息言简意赅，让听众秒懂
（解决痛点：书面汇报有重点）
(一) 分析场景：数据图表应用（标题即结论）
正面案例（向上汇报场景）
反面案例（向上汇报场景）
(二) 萃取场景：长文本直接萃取（二八法则）
案例：某沟通故事的启发
案例：人力资源优化的4个原则
(三) 归类场景：多条信息归纳总结（归纳总结）
案例：办公楼选址
案例：某公司利润下滑的原因
(四) 几段长文字段落提炼的方法及注意事项
1. 案例：某公司介绍（客户汇报场景）

5 逻辑呈现力：PPT呈现，复杂内容形简意赅，让听众看懂
（解决痛点：PPT汇报有逻辑）
(一) 核心：底层逻辑决定呈现逻辑，呈现逻辑决定演讲逻辑
(二) 重新认知PPT：某业务规划工作为例
(三) 拆解底层逻辑的方法：123方法论
(四) 形象呈现逻辑的方法：33原则
(五) 干货分享：外资*咨询公司常见的500种逻辑图形大全
(六) 案例练习：某公司战略目标为例
(七) 案例练习：某公司人力资源面临的外部挑战

6 总结篇：学习效果检验及答疑
(一)学员辅导及点评
(二)课程总结及答疑

学习逻辑思考力