课程大纲：
数字化晋升机制课程
【课程背景】
在新的竞争形势下，企业想做强、做大、做持续，需要持续不断地锤炼企业内功，尤其是对中高层管理者及核心骨干人才的梯需求；但作为企业的领导者和人力资源管理者却常常遇到以下困惑：如何建立强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展？如何构架多维度，多层次的人才晋升系统？如何建立以数字化的晋升标准为核心，以机制和流程为保障的企业人才晋升机制？
《员工晋升机制设计》将结合大量的案例及实操，使学员掌握晋升员工路径、培标准和考评方面的具体方式和方法。
很多企业在晋升机制设计中的过程中存在如下问题：
-企业战略方向不明，晋升机制缺乏前瞻性
-晋升通道没打通
-晋升标准不量化
-能升不能降
-晋升考评缺失
-没有职业生涯规划，员工看不到希望
-优秀员工纷纷离职
-企业效率比较低下
这些问题都是每一个企业在晋升机制中需要直接面对的，其答案将决定企业是否能够留住优秀人才，打造企业人才核心竞争力，助力企业赢得未来；而如何制定一套科学有效、切实 可行的企业晋升机制，打造富有核心竞争力的人才梯队，本期课程将带你一起找到这些问题的答案。
【课程收益】
-全面了解企业晋升机制的作用与意义，提升企业数字化晋升机制的认知
-掌握企业晋升机制设计的基本知识与技能
-获得一套晋升机制设计的工具和操作方法
-熟练应用各类型岗位序列的操作要点
-设计出切合企业实际运营的、高效的晋升机制，推动企业人才发展
-避免踏入晋升机制设计的误区
-掌握员工晋升的意义和作用
-掌握员工晋升的核心内容
-掌握被晋升员工的识别方式
【课程对象】公司董事、高层领导 、经理、各级主管等相关管理人员
【课程大纲】
导入：现场调研企业晋升现状
一、 为什么设计晋升机制
1、企业未来发展的要求
-以人为本，赢在未来
-以人为本，提高效率
-以人为本，提升能力
2、员工职业生涯规划的要求
3、企业晋升机制的作用
4、解决晋升机制中的五大问题
-晋升通道没打通
-晋升标准不量化
-能升不能降级
-晋升缺乏考评
-晋升缺乏赋能
二、什么是企业晋升机制
1、晋升
-员工晋升
-晋升意义
-晋升原则
-德能和业绩并重原则
-逐级晋升与越级晋升相结合原则
-直线晋升与交叉晋升相结合原则
-能升能降原则
-晋升维度
-晋升路径
-横向管理
-纵向职系
-晋升标准
-业绩指标
-人才指标
-学习与成长
-行为指标
-晋升赋能
-员工级
-主管级
-经理级
-总监级
-晋升考评
-升级标准
-降级标准
2、企业晋升机制
-晋升机制定义
-晋升中的“*陷阱”
工具：识别员工-岗位说明书
工具：识别员工-冰山模型
3、常见的几种职位晋升序列
-管理序列
-营销序列
-技术序列
-生产序列
-职能序列
三、怎么设计数字化晋升机制力
1、数字化晋升机制设计八步流程
第一步：依据目标、流程和架构，罗列各岗位
第二步：根据岗位类型和部门职能设置晋升职系
第三步：细化晋升职系岗位并把握关键节点岗位
第四步：设计晋升路径时，在基层允许转岗
第五步：根据业务流程，可设立辅助职系
第六步：对员工进行技能培训，即晋升赋能
第七步：设计晋升标准
第八步：进行绩效评估，建立能上能下文化
2、制定企业“晋升管理手册”
工具：组织架构图
工具：岗位序列
-晋升路径图
-晋升标准标
-晋升考评表
四、案例分享与实战演练
1、实战演练
-分组演练
-设计企业晋升通道
-设计企业晋升标准
-开展晋升考评
-讨论并点评
2、案例分享
-营销序列晋升路径
-营销序列晋升标准
结束语：我们要增长，更要成长！
数字化晋升机制课程
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