课程大纲：

学习战略新思维

课程背景
数字经济已成为我国国民经济高质量发展的新动能，数字经济增加值规模在2022年已达到我国GDP比重的41.5%，全球名列第二位。数字经济时代还是一个颠覆性变革丛生的乌卡时代(VUCA)，表现为颠覆式创新下的替代式竞争。很多企业家在感叹：现在的企业外部环境变化为何如此之快？原有的企业增长模式为什么无法持续增长？企业的顾客为什么有了新的选择？企业的组织能力越来越跟不上企业的发展，企业原有的市场策略越来越失效……这一系列的问题都是因为数字经济时代的来临。
在数字经济时代，企业家需要有战略新思维：一方面存量业务基本盘需要稳定发展，还要在数字时代的增量业务，找到企业的战略发展新空间；企业家还需要重塑组织新能力：一方面在组织能力要打造以顾客价值为核心的业务流程，构建企业协同和赋能的高效运营系统；另一方面还要重新思考企业的经营策略，让企业能够在共生环境下取得好的组织绩效。
带着这些问题，让我们一起走进课堂，看看在数字经济时代的发展新趋势下，了解影响企业未来发展的数字要素，企业家如何升级战略新思维，取得存量业务的当前绩效，还要找到数字化时代的战略新空间？如何在红海或者蓝海中通过数字化技术取得经营新绩效？最后又如何开展升级管理新效率，提升组织的整体管理运营能力。

课程收益
《破局：企业数字化增长之道》是谷奇峰博士推出的数字化前沿管理课程，主要是帮助企业家、中高层管理者在高度不确定的乌卡时代(VUCA)，认知数字经济时代的发展新趋势，帮助学员建立战略新思维，找到企业发展的战略新空间；帮助学员进行经营新思考，提升组织绩效；帮助学员进行管理新升级，提升组织效率。
在宏观大势上，通过学习《数字化时代的发展新趋势》，了解数字经济最前沿变化
在企业战略上，通过学习《数字化时代的战略新思维》，学习企业战略如何顺势而为
在营销业绩上，通过学习《数字化时代的经营新绩效》，学习企业如何取得经营业绩
在管理效能上，通过学习《数字化时代的管理新效能》，学习企业如何升级降本增效

课程结构
第一模块：数字经济的发展新趋势（3学时）
第二模块：数字时代的战略新思维（6学时）
第三模块：数字时代的经营新绩效（3学时）
第四模块：数字时代的管理新效率（3学时）
第五模块：企业参访与案例研讨 （3学时）

课程对象
企业董事会、经营层、高层管理者、中层管理者、创业者等

教学方法
讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲
课程模块一、《数字化时代的战略新思维》
本门课解决企业的1-3个问题点：
看到异军突起的“企业新秀”，感到业绩差距越来越大，谁能够告诉我：他们的企业强在哪里？我们的企业差距在哪里？
在数字化时代，我企业的战略顶层设计该如何做？
企业感受最强烈的四大关键问题：
（1）过去几年的“招”不好使了，企业未来如何可持续经营？
（2）和行业头部企业相比，自己的企业增量不增收，经营业绩越来越差？
（3）看到别的企业在战略转型，自己的企业未来向哪里转型？如何数字化转型？很迷茫和焦虑……
（4）自己是行业头部企业，企业规模也很大，如何能够建立自己的生态系统？
本门课程的亮点：战略诊断 & 战略设计 & 战略解码
亮点1：系统性地诊断自身与数字化标杆企业的差距？包括不限于顾客价值主张、组织边界突破、顾客价值创新，生态系统演化，数字技术赋能等领域；
亮点2：系统性地了解数字化战略破局的顶层框架设计。此框架可以帮助企业从顾客价值主张进行战略破局，再到组织边界突破进行效率提升，第三到价值延伸成长第二曲线，第四到企业生态系统进行平台成长，整个过程都用数字化方式进行要素搭建与组合；
亮点3：系统性地了解数字化战略破局的五大课程模块。通过经典案例的引入，深入浅出的对顾客价值主张、组织边界突破、价值延伸创新、企业生态系统、数字化转型要素的子模块进行讲授，使企业能够找到自身的战略增长点。

具体课程内容：
1, 战略思维：数字化时代的战略新空间
1）数字化时代的战略认知
2）为什么要重新定义战略新空间
3）如何重新定义战略新空间
4）顾客主义的战略实践路径
2, 战略洞察：数字经济下的企业成功关键要素
1) 数字技术赋能
2) 顾客价值主张
3) 顾客价值创新
4) 组织边界突破
5) 生态系统演进
3, 战略设计：数字经济下的企业增长战略顶层框架
1) 企业家的十大经营焦虑
2) 基于数字经济的企业增长模型
3) 数字技术赋能
4) 顾客价值创新
5) 数字技术赋能
6) 组织边界突破
7) 生态系统演进
4, 战略路径：数字赋能企业增长战略的典型路径
1) 开拓期：卓越运营者
2) 成长期：价值拓展者
3) 成熟期：生态联盟构建者
5, 战略解码：数字赋能企业增长战略的*实践
1) 案例一：华为
2) 案例二：美的
3) 案例三：小米
课程结尾：知识点回顾，强调企业应该洞察企业在数字化时代的关键成功要素，做出科学合理的企业增长战略设计，沿着企业增长战略路径严格执行的重要性。

学习战略新思维