课程大纲：

团队变革领导力沙盘课程

【课程背景】
领导力发展是一个没有终点的过程 ， 也不是单个的孤立事件 ， 必须吸纳组 织各级人员的参与 。 领导力是短缺资源 ， 并因为这种短缺 ， 许多企业难以 适应全球竞争加剧及外部环境深刻变化的现状 。 领导力发展被看作是长期 投资 ， 需要对各级经理人作持续培训 、 指导 、 辅导 、 激励 ， 并提供源源不 断的发展机会 。 领导力需要随着时事的变化而改变 ， 企业必须随时准备好， 重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到 目标的重要性 ， 结合个人目标与团队目标 ， 谋定而后动 ， 合理规划时间和 精力 ， 把注意力聚焦在与目标结盟的事务上 ， 并学会利用自我激励和自我 教练技巧来分解目标 ， 并一步一步达成目标 。 通过沙盘推演和工具演练 ， 深入研究领导力的内在机制 ， 即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。

【课程收益】
认识领导力和团队合作的重要性 ， 使团队行动与共同理念保持一致；
建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力 ， 激发共同愿景 ， 追求卓越；
形成相互信任 、 良性冲突 、 兑现承诺 、 提升责任 、 聚焦结果的氛围。

【授课对象】
总经理、 总监、 部门经理/主任

【课程大纲】
思考讨论： 做大做强？ VS 做长做久？
第一部分： 建立目标
一、讲解-卓越领导力的特质
二、讲解-团队领导的五项行为
三、讲解-团队建设的评估工具
四、沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】 推演
五、讲解- 影响团队协作的五种障碍概论

第二部分： 以身作则
一、沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】 推演
二、讲解-以身作则 ， 建立信任
1、缺乏信任的团队特征
2、充满信任的团队特征
三、讲解-领导性格分析工具
四、练习-建立信任
1、经验练习
2、团队测评与解读

第三部分： 共启愿景
一、沙盘-领导力沙盘第三阶段【 开始行动】 推演
二、讲解-共启愿景 ， 利用积极冲突来促进工作
1、惧怕冲突的团队特征
2、拥抱冲突的团队特征
三、练习-团队冲突风格评估
四、讲解-团队冲突的解决
1、团队冲突模型讲解
2、问题解决导向法

第四部分： 挑战现状
一、沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】 推演
二、讲解-挑战现状 ， 兑现承诺
三、练习-制定主题目标

第五部分： 使众人行
一、沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】 推演
二、讲解-使众人行 ， 直面问题
1、逃避责任的团队特征
2、承担责任的团队特征
三、练习-团队协作
1、情境模拟一
2、情景模拟二

第六部分： 激励人心
一、沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】 推演
二、讲解-个人目标与团队目标
三、练习-愿景图
四、讲解-卓越领导风格 ， 持续提升团队健康度。

第七部分： 回顾复盘、 总结

团队变革领导力沙盘课程