课程大纲：

团队组织文化课程

【前言】
一个团队的氛围好不好？如何诊断？看人际关系，是不是友善？是不是团结，是
不是协作？即使遇到领导批评也能坦然面对，跨部门也能很好的协作沟通，这事一个企业良好的企业文化氛围，好的氛围可以让人凝心聚力，产生价值感，成就感，信任感，使命感还有幸福感。
海尔资深实战培训和咨询讲师孙海蓝将通过大量企业的案例告诉我们如何建立企业内部组织文化，让每个人激发活力，内部营造一种快乐的氛围，很好的协作沟通，积极向上，凝心聚力。

【本课程实战点】：
本课程告诉企业：
1、塑造内部组织文化、提升团队士气
2、创造快乐和谐的文化氛围

【适合企业】：
全员

【培训方式】：
咨询式辅导+情景演练+案例点评

【课程提纲】
1、打造一个目标，一个融合，一个团队三一个思想
第一讲：组织文化关键词 文化与氛围
企业文化是企业的DNA，一个组织的好坏氛围是文化的好坏
学员互动：写出组织文化我们想要的氛围是什么
有些企业的文化氛围解读

第二讲：凝心聚力关键词：尊重和公平
一个团队的凝心聚力和高层和内部企业文化密不可分
一、高层重视 给予支持
1、高层重视 文化给力
高层管理者在企业文化的推动角色
2、干部先动 塑领导力
经营团队的6种感觉：责任感、成就感、目标感、信任感、尊重感、幸福感
众多企业案例解读
二、导向落地平台
通过平台聚力
1、企业搭台 员工唱戏
搭建平台，让员工参与进来
2、授人以娱 不但成长
三、理念渗透行为
1、文化从建立理念引导行为开始
一个文化理念如何诠释到员工
2、理念渗透 学讲故事
文化渗透方式：从思想到形式
1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型
2）文化微小品、文化漫画、文化演说
3、抓导向 舆论监督
1）舆论鲜明 文化监督
2）身边人，身边事加强舆论引导
3)运用好内部媒体的力量
案例分享和案例演练
四、固化于制守纪
1、制度面前人人
2、三公氛围：公平公正公开
案例:企业内部绩效管理
3、制度就是高压线
4、企业内部雷区管理
案例分享
干部员工1010法则

第三讲：课程小结 收获行动
互动感言分享
行动实施计划

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