课程大纲：

职业生涯发展工具课程

课程背景
社会正在日新月异的发生着变化，但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习，每个人都不可回避的是你位置站的是不是高，速度是不是比别人更快，能不能比别人更快速的学习和进步，对自己有没有更准确的定位和目标，本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将管人的难点简单化，简明扼要的向大家详细地介绍实用的职业生涯规划与发展、开启个人迈向成功的必由之路。

课程收益
1、帮助学员认清职业生涯规划的真正意义，掌握职业生涯发展规律，准确定位自身角色
2、帮助学员正确了解自我（包括：性格、能力、优势、劣势），树立自我负责意识，挑战自我，突破个人发展的短板
3、帮助学员对自我素质与能力提出更高、更具前瞻性的要求，科学规划职业人生，实现人生价值
4、帮助学员掌握指导员工的职业生涯发展的方法与工具，促进员工和企业的共同成长

授课对象
企业全体人员

授课方式
理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论＋游戏15％、答疑10％

课程大纲
一、职业生涯与目标
1、人生的目标
2、目标与人生的关系
3、目标与空想的区别
4、目标设定的程度
5、由故事想到的
6、员工愿力的驱动模式
7、愿力对人生的影响
8、角色转换：从“模糊人”变为“清醒人”

二、职业生涯与条件
1、成功的条件
2、成功的决定因素
3、“舒适区”的形成
4、“舒适区”的启示
5、角色转换：从“被动人”变为“主动人”

三、职业生涯与心态
1、小故事引发思考
2、观点与角度
3、把握人生的机会
4、螺旋上升理论
5、成功之道（KASH）
6、角色转换：从“消极人”变为“积极人”

四、职业生涯与文化
1、“文化”的定义
2、中国的饮食文化
3、中国人的“泛食文化”
4、中西方的差异
5、中西方文化的差异
6、个人与群体
7、“羞耻文化”与“内疚文化”
8、中国人尊卑等级的影响
9、两种文化的分别
10、法、理、情
11、中庸之道
12、角色转换：从“传统人”变为“现代人”

五、职业生涯与沟通
1、什么是沟通
2、人类的“先天不足”与“后天优势”
3、沟通的基本流程
4、沟通的风险
5、如何使别人接受你
6、如何使别人认同你
7、如何使别人信任你
8、冲突管理
9、冲突的解决
10、管理你的上司
11、角色转换：从“封闭人”变为“开放人”

六、职业生涯与团队
1、现代企业的特色
2、西方“专家”的判断
3、一个宿命论的观点
4、中国企业的当务之急
5、新世纪企业发展的趋势
6、*队与明星队的启示
7、企业、团队、个人的关系
8、组织行为的四个模型
9、*
10、人文化管理战略实施的关键
11、学习型组织
12、企业思考模式
13、现代企业的竞争力
14、员工能力的形成
15、心智模式影响的作用
16、心智模式误区
17、学习型组织的功能
18、舍中求得法则
19、角色转换：从“一个人”变为“团队人”

七、职业生涯与企业
1、各级管理者工作侧重
2、个人与企业的关系
3、发展性工作与维持性工作
4、发展通路管理
5、职业生涯计划
6、企业员工的四个标准
7、从优秀到卓越的框架
8、第5级经理人体系
9、角色转换：从“社会人”变为“企业人”
10、掌握命运，走向成功

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