课程大纲：

创新经营战略课程

课程简介
丰田的经营业绩是很多人难以理解的，为什么每遇危机丰田必飞跃发展？同样是汽车行业，丰田八倍于同行的利润率是如何打造的。
为何创新型改善型企业可以永保胜利？
为何摩托在手机衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的感言？经济危机导致市场重组、行业性低靡。可怕的是中国企业面对危机毫无经验。如何跨越危机，成长与发展！本课以苹果、丰田等有代表性的，在危机中成长成功的企业的创新经营战略给予实例解说，总结跨越危机的七大战略与对策献给给迷惘中的中国企业。

课程对象
董事长总经理、营运副总

目录
一、改变成功率的企业战略
90%可能成功=“0”成功、危机下倒闭的就是你
价值流革新压缩80％生产周期的精益方法
为何丰田的经营性资金占用仅仅是同行的20％不到
大野耐一的精益生产体系
是如何构建的
理由：在没有找到必然成功的项目和战略前，90%只是自我安慰。

二、为何某些产品爆炸性受欢迎？顾客真的满意了吗？
为什么苹果手机在完全成熟的手机市场异军突起？
*KIA的手机不好吗？
雷克萨司为何让奔驰恐惧，为何比尔盖茨等*精英喜欢他。
雷克萨司的设计原则和理念文化
为什么中国企业要吹嘘售后服务*
30万公里无故障的承诺才是驾驶员最想要的
理由：打着顾客满意的幌子愚弄消费者必然失败

三、危机下的产业整合契机
低效率产业结构此时才是再造良机，凤凰涅槃正待此时。
产业整合的战略思维方法
理由：*产业史给我们的启示

四、*强者－丰田是如何在罢工倒闭后再生的
精益生产的丰田比同行先进多少－数据告诉您
丰田发现危机和问题之道－改善与革新体系
API（AutonomousProductionInnovation）自主改善与革新
改善团队文化的建立与发展：学习型组织建立
使丰田一年产生260万合理化建议的提案绩效评估体系

五、21世纪知识经济的创新管理之道
丰田创新管理战略10法则
推动丰田不断创新的三大推力
知识经济时代的以人为本内涵
让大象起舞的三个步骤

六、归纳跨越危机的七大战略
结合案例讲解危机下的经营管理之道

创新经营战略课程