《精益生产JIT》 

精益生产JIT课程

课程对象：
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。

课程简介：
精益生产是世界上最成功的生产效率管理方法，其核心是通过持续改善消除企业运作的过程中的浪费，从而缩短生产制造周期，实现对客户的

精益创新改善的开始－TPM 

TPM革新体系课程

课程目的：
无论市场环境如何变化，构筑最具改善与创新活力的企业文化，以人的意识、行动作为突破点，分析大家经常忽视的能做未做的事，帮助企业以加强设备管理为切入点，倡导企业全员参与，引导员工自主工作，以OEE的全面提升和目视看板管理为目标，共同设计与企业自身经营战略符合的管理创新体制。实现零故障、零缺陷、零浪费的管理目标。

精益实施的起点—价值流分析与改善 

精益实施管理课程

课程目标：
理解怎样“Lean”精益一个企业。
理解价值流评估对企业的作用，把握关键问题；
理解价值流的基本概念，把握信息流与物流之间的联系，帮助发现关键浪费源；
掌握适用于具体的业务流程的价值流分析方法，建立超越单个工艺过程层次而看到
宏观

跨越危机的七大战略－丰田的创新经 

创新经营战略课程

课程简介
丰田的经营业绩是很多人难以理解的，为什么每遇危机丰田必飞跃发展？同样是汽车行业，丰田八倍于同行的利润率是如何打造的。
为何创新型改善型企业可以永保胜利？
为何摩托在手机衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的感言？经济危机导致市场重组、行业性低靡。可怕的是中国企业

精益生产—现代IE 

精益标准作业课程

课程对象：
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。

课程简介：
IE是世界上最成功的生产效率管理方法，通过IE提高内部运作的过程价值持续消除浪费，实现内部增值最终向客户提供完美的服务，应用I

cell单元柔性生产方式 

柔性生产方式课程

课程对象：
董事长总经理、营运副总、生技部门经理、IE部门经理、生产控制及物流经理、采购部经理、产品设计及工艺师、车间主任、现场主管、优秀班组长等。

课程简介：
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期

单元生产内训方案 

精益单元生产培训

课程简介：
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此
如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾
客的要求，以形成企业能保持长盛不衰

《TWI现场管理者能力提升》 

现场主管能力培训

课程介绍：
现场主管能力训练课程（TWI，Training Within Industries for
supervisors）是二战后逐渐被重视起来的培训课题。现场管理是企业管理的基石。现场
管理者必须经过严格的管理技能培训

危机下的精益管理 

精益生产方法课程

课程简介 
您了解在历次危机中丰田不断壮大的原因吗？
为何创新型改善型企业可以永保胜利？库存是制造业的万恶之源！“零”库存
的精益生产导致“零”风险的运营模式，丰田的精