课程大纲：

战略解码与经营计划课程

课程背景
高质量的增长＝正确的战略＊有效的行动
“不确定时代”，已转化为“高度不确定时代”。细节决定成败，败了可以卷土重来；战略决定生死，出局了何谈机会？方向对了，事半功倍；方向不对，努力白费；方向错了，努力就是犯罪。战略规划明确方向是成功第一步。
有战略没行动，绩效等于零，有行动没战略，绩效也等于零。
战略永远离不开行动。为什么要进行战略解码？没有战略，就没有方向；有了战略，没有行动，就没有结果。战略必须描述清楚，如果不能描述，就无法评估，无法评估就无法管理，无法管理就没有结果。战略解码助力战略规划转化为高绩效和经营成果。
除非认真而系统的实施战略评价，除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则，一切精力将被用于为昨天辩护，没有人会有时间、 资源和意愿来开拓今天，更不用说去创造明天。
*.*（Peter Drucker）

课程收益
1、清晰并深刻理解组织的使命及发展战略；
2、梳理并具体化战略下的行动方向和具体内容；
3、对愿景和战略形成具体高度的认同感和广泛的共识；
4、形成公司战略屋并以此推动落地解码工作

课程优势
1、坦诚对话，共创未来
管理者围绕公司未来定位，重新认知组织的使命、愿景和价值观，确定3年发展战略，放下防卫，坦诚对话，回顾过去得失，分析原因；真诚反馈，深度反思；看清趋势，创新思考，拥抱变革，共创未来。
2、行动学习，提升能力
了解行业特点，认清团队自身优劣势， 并围绕公司战略目标， 学习和研讨同步推进，导出战略落地的重点行动计划，在学习中讨论真实问题，在讨论中做出行动计划与承诺。
3、群策群力，智慧碰撞
发挥团队的集体力量， 群策群力，输出管理者自己认可的行动计划，取代以往依靠领导决策单纯执行的被动状态。

参训学员建议
企业的中高管理者、业务关联部门匹配为*

训练大纲
模块一：深度思考战略屋的构成与理解
1、我们的业务构成评估
2、公司的使命、愿景和价值观反思
3、增长的逻辑和增长的空间
4、*论市场增长点
5、战略意图输入和研判
6、公司1-3年的战略目标
7、业务致胜策略的共创
8、战略举措/关键要素分析的共识和讨论
9、战略屋设计
行动应用：组织的使命界定
行动应用：中长期战略支撑
行动应用：战略意图和战略机会确认
行动应用：战略实现的关键要素确定

模块二：BSC战略路径实现路径设计
10、*的目标管理与BSC的关系
11、战略目标的分解
12、组织结构的优化和调整
13、战略地图设计
14、战略解码的原则
15、战略解码的实施
16、公司战略解码与部门战略解码
行动应用：战略目标分解
行动应用：战略驱动组织变革
行动应用：OGSM的设计和分解

模块三：KPI从考核指标到PBC设计
17、公司KPI与部门KPI的关系
18、考核指标确定与考核责任人确定
19、考核指标的评估
20、管理者PBC的设计
21、员工的PBC设计
行动应用：KPI提取
行动应用：PBC的设计

模块四：战略支撑战略落地保障
22、资源和激励的配置
23、战略反思与战略验证
24、战略障碍扫除和风险控制
25、战略执行计划设计与动态跟踪系统设计
26、战略保障体系建立
行动应用：战略行动计划表
行动应用：战略动态视图
行动应用：战略风险管控机制

战略解码与经营计划课程