课程大纲：

薪酬构建方法课程

【课程背景】
企业薪酬管理中，普遍存在着令企业领导人头痛不已的八大大问题。这八大问题是：
1.没有科学的薪资政策设计，员工薪酬体系与企业发展战略的实施脱节，员工薪酬没有明确的导向作用。
2.薪资的核发放没有令人信服的依据，员工薪资的多少不能反映员工对企业发展贡献大小的差距，员工多劳不能多得；
3.简单地实行提成制和计件形式的工资，企业组织对员工没有必须有的凝聚力，员工的心难与企业组织融合，形成团队精神；
4.对员工的薪酬结构没有科学的设计和规划，基础工资、奖励工资、附加工资和福利保险之间的比例，没有合理性论证，各部分不能起到应该有的激励作用；
5.员工不知道自己工作一天、一月能拿多少钱，企业的劳动投入，对激励员工为企业发展努力作贡献的作用不直接；
6.员工薪资的发放没有让人服气的依据，不得不采取秘薪的形式，这有效地避免了相互攀比带来的抱怨，但也因此降低了激励作用；
7.奖金不是员工超岗位职责贡献的体现，按人头平均发给，成了一种平均化的福利，使这一部分的劳动投入成了没有作用的浪费；
8.在员工薪资的发放时间上的没有科学的规划和限定，随意性大，不仅降低了薪资对员工工作的激励作用，甚至还招来抱怨和不满；
您企业也存在这些令您头痛不已的问题么？本课程可帮您理清解除的思路和方法。

【培训目的】
让培训参与人，系统掌握员工薪酬管理规范化实施的思路和方法，能根据各自的实际，制定员工薪酬管理规范化实施方案，并贯彻实施。

【参训对象】企业中高层管理人员

【主要内容】
1.企业薪酬管理体系建设必须完成的工作事项内容；
2.企业薪酬管理政策必须有的内容；
3.薪酬管理政策要解决的两个问题
4.制约企业薪酬管理政策选择的五个因素
5.企业的三类薪酬管理政策
6.企业薪酬管理政策制定的思路和方法；
7.选择薪资总额的管理方法
8.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额确定方法
9.服务于企业核心竞争力建设的薪酬总额核定计算
10.服务于人才竞争优势的薪酬总额确定方法
11.服务于支薪能力限制的薪酬总额确定方法
12.企业不同职类员工薪酬结构界定的思路和方法；
13.企业员工基础工资核定管理制度必须有的内容；
14.基础工资也必须有充分的激励作用
15.选择确立企业的薪资体系的两个要求
16.选择确立企业薪资体系的六个要求
17.企业员工基础工资核定管理的思路和方法；
18.薪点工资实施的十四步程序
19.薪点工资实施的要素排序比较归位法的操作实例
20.最高和*限额确定方法
21.工资率计算公式及岗位薪点工资计算公式
22.岗位等级工资实施操作的五步程序
23.其它六种形式的工资体系介绍
24.企业员工奖励工资核定管理制度必须有的内容；
25.奖励工资产生激励作用的三个条件
26.企业员工奖励工资核定管理的五个方法；
27.企业员工附加工资核定管理制度必须有的内容；
28.企业员工附加工资核定管理的思路和方法；
29.企业员工福利保险享有管理制度必须有的内容；
30.企业员工福利保险享有管理的思路和方法；
31.企业员工薪资支付管理制度必须有的内容；
32.企业员工薪资支付管理的思路和方法；
33.员工薪酬不同部分与绩效考核得分挂钩的核定办法；
34.员工薪酬不同部分的核发支付管理的思路和方法；
35.薪酬方案调整的方法和程序

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