自我职业生涯掌控者课程
课程背景:
VUCA时代,企业和个人都面对前所未有的易变性,不确定性,复杂性和模糊性。
是否发现企业不仅外部竞争激烈,内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨?
是否发现传统的员工激励方式效用递减,调动员工内驱力越来越难?
是否存在不想干的员工?盯着钱干活,工作挑肥拣瘦,牢骚抱怨,得过且过?
是否存在干不好的员工?想努力没方向,不了解自己的需求和优势,不清楚岗位的要求和回馈,工作痛苦不知原因?
以上种种困境归根到底是因为员工缺乏职业发展概念,不知道如何掌控自我职业生涯,不了解如何做自我职业生涯的掌控者。
本课程旨在通过帮助员工清晰个人职业生涯发展方法,了解个人和组织发展之间相互成就的关系,从而更好激发员工内驱力,调整其认知和情绪,促进其职业能力提升,实现企业人力资源效能提升,最终提升企业竞争力。
课程收益:实现企业和员工的双赢
企业侧:
● 指导员工科学处理职业发展中的问题,实现个人价值同时为企业创造价值
● 有效激发员工内驱力,用积极正向的职业规划理念代替等靠要的不合理信念,改变员工不想干,干不好的消极状况
● 通过组织要求与个人能力的匹配,寻求组织回馈与个人职业需求之间的平衡,提升员工工作绩效,从而增强企业效能,降低人力资源成本
员工侧:
● 了解职业规划的本质和重要性,明白职场是个交换场,员工必须为自己的职业发展负责
● 学习职业生涯管理3阶段策略,少走弯路,高效布局
● 认清心之所向,通过价值观洞察,明确员工想要和能要之间的距离,激励行动
● 剖析劳之所得&合之所规,帮助员工有的放矢的满足企业要求,获得更大回馈
● 提升力之所能,认识能力三核,通过自我能力分析了解能力策略,掌握能力提升的三三制原则,最终提升员工效能
● 进行生涯健康度体检,识别并找到消极情绪及原因,掌握处理方法,做自我职业生涯的掌控者
课程对象:企业全员
课程大纲
导入游戏:《梦想成真》生涯规划是一个人有计划有掌控的自我实现的过程
1、梦想成真四秘籍:
1)行动之前先思考
2)框架搭建要迅速
3)提升能力是关键
4)组织沟通是要点
第一讲:职业生涯管理
一、职业生涯管理模型有趣的职业生涯:职场是个交换场,用你有的,换你想要的
核心:人职匹配
1、心之所向:个人需求
2、力之所能:个人能力
3、劳之所得:企业回馈
4、合之所规:企业要求
二、职业生涯管理模型平衡&变化
1、职场成功线&幸福线的平衡
2、个人端&职位端的动态变化
三、职业生涯管理各阶段策略
1、职场前期策略:能力和欲望要匹配
案例:挨骂的职场新人小周
2、职场中期策略:主动出击
案例:焦虑迷茫的职场人大周
讨论&分享:职场中期怎么走?
3、职场中后期策略:内外兼修
讨论&分享:职场中后期何去何从?
第二讲:心之所向:职业需求探索
一、15个职业价值观解析
游戏:职业价值观拍卖会-选出你的心之所向
二、职业价值观洞察
1、价值观没有对错
2、价值观相对稳定,但也会变化
3、价值观求同存异,彼此尊重
第三讲:劳之所得:职业回馈剖析
一、职业回馈公式:职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
二、职业回馈三特性:
1、均衡性,三要素之间此消彼长
案例:航空安全员
2、爆发性,前爆回馈和后爆回馈
3、理性,合理全面看待职业诱惑
案例:被抛弃的优等生
讨论&分享:我没看到的那些职业回馈- 显形吧,回馈!
第四讲:合之所规:职业要求解析
1、职位描述
2、组织规则
3、企业文化
4、才干气质
思考&分享:我的才干气质
5、领导风格
讨论&分享:职业要求“面面观”
第五讲:力之所能:优势能力分析
游戏:职场大赢家做赢在职场的掌控者
一、能力策略初识:三阶十二式
二、职场能力剖析:
1、能力三核:知识/技能/才干
练习:职场能力区分
2、能力三核的特性:
1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数
游戏:过去现在未来
2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做
3)阶段性:一专多能零缺陷
三、自我能力分析:
1、能力管理模型:优势区存储区潜能区盲区
案例:你爱、我不爱的收纳能力
游戏:我的能力购物车岗位能力分析
练习:我的职场状态分析
2、能力管理策略:
1)优势区分析:聚焦优势
2)存储区分析:利用存储
3)潜能区分析:培养潜能
4)盲区分析:躲避盲区
练习:找到我的能力管理策略
四、力之所能提升
1、能力目标制定的SMART原则
2、能力提升的三三制原则
工具:个人能力提升规划行动表
第六讲:生涯健康度体检
一、生涯发展三叶草模型
1、兴趣
2、能力
3、价值观
测试:我的生涯健康度
二、困扰我们的三种职业情绪
1、倦怠:倦怠的心理机制及具体表现
2、焦虑:焦虑的心理机制及具体表现
3、失落:失落的心理机制及具体表现
三、职业情绪处理方案
1、转起来的三叶草:职业情绪处理三步走
2、情绪处理的ABCDE法则:做自我情绪的掌控者
总结&复盘
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