课程大纲：
业财融合实践案例课程
课程简介：
华为从2万元起家到收入达到 8914 亿，三十多年不仅持续高增长，而且经营稳健，如此惊人的成绩已然成为中国企业中的标杆，更成为了企业界学习的典范。华为采用了以“业务洞察力，财经效率”为横纵向坐标轴发展其财经组织能力，有序开展财经和业务的干部互换及融合，财经懂业务，业务懂财经，构建混凝土结构的财经作战组织，高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标。华为财经体系经过不断艰苦努力和探索，实现了“凤凰涅槃”，从“最落后（落后到拖了业务的后退）”发展到“业界领先”水平。任总评价说“华为成功的核心点是财经体系和人力资源体系”。
但在2007年以前，华为公司的业务规模在突飞猛进的同时，华为公司的利润率却逐年下滑。根据华为2007年年报，华为营业利润率从2003年的19%下降到了2007年的7%，净利润率则从14%下降到了5%。在2007年的一次内部会议上，他不无忧虑地说道：“我们的确在海外拿到了不少大单，但我都不清楚这些单子是否赚钱。”华为的业务运作中出现了一些问题，比如PO效率低，交付不及时，PO信息未打通，开票回款问题多，财务管理水平不足，供应商付款不及时等等，业务与财务不能有效融合。同时，客户需要更多的专业财经解决方案和流程协同解决方案，希望看到华为透明的财务信息、稳健的财务表现。为了解决这些问题，华为提出了IFS（集成财经服务）变革，主张业财融合，让财务走入业务大门，成为业务的伙伴。华为IFS变革的最终追求是以客户为中心，实现企业扩张与内控的和谐统一，成为具有长久生命力的公司。至今华为财经体系的运作仍然延续了IFS变革的框架。
本书由亲历华为全球化历程，主导和深度参与华为IFS财经管理变革，同时有深厚的业财融合实践，深厚理论功底和丰富实战经验的专家为您揭示华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构以及华为业财融合管理秘诀及实践，解密华为财经从“最落后”到“业界领先”、从记账会计到业务战略合作伙伴及价值整合者的转型历程和密码，为中国企业的财务管理转型提供借鉴和参考。
课程收益：
1、了解华为公司发展历程及变革历程
2、了解华为财经发展及变革历程
3、了解华为IFS变革的动因、核心思想、变革架构和核心内容；
4、理解华为基于IFS的销售财经、项目经营变革、责任中心运作等管理实践；
5、通过互动式的研讨和交流，形成适合学员企业的业财融合的落地建议
适合对象：
企业董事长/CEO、企业高管、CFO/财务负责人、财务部门中高层主管及骨干等
目录：
第一章：财务角色新定位与业财融合
1、当前商业环境对于财务管理的要求
2、价值型财务管理的内涵；
3、如何从CFO转向CVO；
1) 价值衡量：真实反映经营成果；
2) 价值发现：敏锐感知前瞻预测；
3) 价值管理：精益闭环运营管理；
4) 价值创造：业财协同共创价值；
4、业财融合：前置化、一体化、敏捷化；
5、业财融合的关键挑战。
第二章：以规则的确定来对付结果的不确定-华为为什么引入IFS？
1、变革是企业发展的持续动力
2、华为公司发展及变革历程
3、华为公司的经营目标追求公司长期有效增长
4、华为公司的经营理念深淘滩、低做堰，力出一孔，利出一孔
5、恰当把握开放、妥协、灰度，增长与利润，机会与风险的关系
6、华为财经发展历程：从专业财务到价值整合者
7、华为财经的持续变革：从四统一到IFS变革
8、华为组织结构及财经体系组织架构
9、IFS变革的背景、动因及逻辑
第三章：IFS变革面向端到端业财融合的财经变革实践
1、华为业财融合之旅：IFS项目发展历程（Wave1、Wave2）
2、IFS项目愿景与目标以客户为中心，追求扩张与控制的和谐统一
3、IFS 项目范围及总体架构对准公司可持续、可盈利增长
4、IFS变革八个反对
第四章：交易层面业财融合实践
1、从案例看全球化下的风险及内控管理
2、LTC变革背景及框架
3、从机会点到回款（OTC）业务流的财经管理
1) 合同签约决策授权与项目概算
2) 销售财经九要素
3) 合同风险与假设管理
4) PO打通：
5) 收入确认：与合同条款匹配、与交付实质匹配、与现金流入匹配
6) 客户信用及回款管理
第五章：项目经营层面业财融合实践
1、拉通四算，提升一线作战能力、赢利能力、呼唤炮火
1) 概算是设计项目利润的过程
2) 预算和核算是管理增收节支的过程
3) 决算是评价项目的依据，总结和传承经验的过程
2、通过管理项目经营，促进及时、准确、优质、低成本交付
3、项目型组织及经营责任的建立
4、基于项目的计划预算预测和绩效管理机制
5、资源买卖与项目型组织的内部考核结算机制
第六章：研发领域业财融合实践
1、产品线责任中心运作机制及研发预算管理：
2、IPD变革背景及框架
3、研发项目四算管理
4、如何理解所在的产业：
5、研发投资及绩效评价分析
1) GE矩阵-产品价值定位
2) 业务组合分析与投资策略
3) 多产品投资组合排序
4) 产业生命周期与投资策略（案例）
5) 单产品投资收益分析
第七章：如何利用经营分析会确保战略落地
1、企业经营分析会的6大典型问题
2、经营分析的定位
3、经营分析报告怎么写
预测，是经营分析报告之魂，预测三板斧
3GAP3LIST，五个一致性闭环管理（目标、机会、策略、行动、资源）
根因分析案例?(找差距、找根因、解麻雀、机会清单)
4、高质量的经营分析会怎么开
管理经营分析会流程
会前准备：由上至下统一思想和重视，会前四要素准备度评估
经营分析会组织四要点
企业经营分析会选题聚焦
经营分析会闭环跟踪管理
经营分析会案例
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