课程大纲：

从战略到落地课程

课程背景Background
中层管理者作为企业的核心力量，他们需要怎样的战略思维？
他们需要的不是站在山巅的高度来为企业制定战略，也不是从日常事务的角度来制定计划。他们需要一种极简的思维方式来更高效地理解战略、分解战略、执行战略。
本课程提供了一种极简的工具：POA思维，帮助中层管理者走出战略落地时的种种误区：
【误区一】混淆What和Why，无法了解高层真正的战略意图；
【误区二】混淆区分指标和目标，掉入指标主义和形式主义的陷阱；
【误区三】把目标分解做成了指标分解，成为数字游戏；
【误区四】一味强调服从与执行，导致团队积极性低；
POA思维把目标、伙伴、方法这三个元素联动了起来，易学易用。让学员轻松掌握关于战略落地和目标分解的思维方式和技巧，成为企业承上启下的中流砥柱。

课程特色UniqueStrength
原创：独创的“POA行动力”思维，让你一眼看到战略和目标的本质。
痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员改变的欲望。
实战：所有内容都聚焦于：怎样齐心协力达成目标。这才是中层需要的战略思维。
人本：强调“伙伴”的作用，让战略落地回归“以人为本”。
落地：不讲名人故事，不编写案例。现场练习、学以致用。

课程对象Attendees
企业中层管理者

课程收获objectives
能够区分What和Why，正确理解上级的战略意图。
能够区分指标和目标，并且找到指标背后的目标。
能够正确分解战略目标，而不是只做数字分解。
能够向团队清晰准确地传达目标，让团队产生共鸣成为伙伴。

课程大纲Outline
一、目标与行动力
1.开场破冰
2.为什么目标难以达成？
因为团队缺乏行动力：
缺行动
缺成效
3.POA行动力
POA思维：
目标（O）凝聚伙伴（P）
伙伴（P）共创方法（A）
方法（A）服务目标（O）

二、理解目标、看懂战略
1.什么是好目标？
误区一：把What当做目标
What只是手段，Why才是目标
【练习】Whatvs.Why
2.什么是组织的目标？
一张POA图看懂“使命/愿景/价值观/战略”
POA目标体系
上接战略
下接绩效

三、分解目标、搭建体系
1.绩效指标（KPI）vs.目标
误区二：错把指标当做目标
指标是用来量化目标的
管理者既要给指标（KPI），更要给目标（O）
2.POA目标分解法
误区三：把目标分解做成了数字分解
1.了解指标背后的目标
2.先分解目标（做一次POA分解）
3.再为下一级目标配上指标
【练习】上接战略：分解战略到团队目标
【练习】下接绩效：分解团队目标给下级
用POA思维搭建目标体系
管理者要结果（绩效）导向，更要目标导向

四、传达目标、高效落地
1.第一步：结合战略、确定目标
【工具】用“痛/梦”还原出你的目标
【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的任务找到有共鸣的目标（O）
2.第二步：凝聚伙伴、共创方法
管理者该怎样传达目标？
误区四：关注目标，却不关注执行者
【工具】痛–梦–O
【模拟沟通】为该案例现场争取伙伴
找到团队内外的伙伴
这些伙伴会带来什么资源？
【工具】伙伴矩阵
真伙伴：共创共行
关键人：积极争取
认同者：适时支持
无关者：暂时搁置
【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
与伙伴共创方法
看着O，想着P，一起来找A
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
3.第三步：凝聚行动、快速迭代
快速行动：是检验POA分析的*标准
【工具】POA决策法用O选A
【工具】一条线加速
【小组练习】为该案例制定行动方案
持续迭代：比拼的是完成POA循环的频率
【工具】POA复盘法

五、复习总结
回顾知识点：做一名“目标导向”的管理者
Q&A
行动计划

从战略到落地课程