课程大纲：

战略转型课程培训

【课程背景】
中国经济进入新常态，结构调整稳增长、供给侧改革、智能制造与新零售的快速发展，使企业处于前所未有的变局当中。
中小成长型企业，在跌宕起伏的变局当中，不可能独善其身，要么换挡崛起，要么盘旋坠落。企业家如何看清方向和趋势，如何选择在产业生态中的位置，如何创新商业模式，如何实现弯道超车，如何以小博大，如何提高战略话语权，如何找到转型升级的路径？成为企业家面临的核心命题。
本课程基于韩老师二十年商业观察研究、咨询实践凝结而成，从一个个鲜活的案例入手，剖析背后的规律和本质，讲授行之有效的思维工具和方法，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业的指数级增长。

【课程收益】
从现象到本质，通过案例深刻理解战略创新的底层逻辑
掌握战略系统化思维能力，深刻理解商业模式的工具模型
掌握战略创新思维能力，建立产业思维、客户思维和互联网思维模式
掌握企业转型升级的逻辑和路径
掌握战略落地保障体系的构建

【课程大纲】
一、什么是企业真正的转型升级？
1、企业成长的要害
2、企业必然会遭遇的瓶颈及成长拐点
3、线性增长与指数级增长
案例：当当、京东

二、哪些战略状态逼迫企业必须转型？
1、掘金之后，战略漂移
2、细分领域，规模封顶
3、弱势被动，仰人鼻息
4、产业变迁，利基销蚀
5、潜力市场，难以突破
6、高手如林，拾遗补缺
7、追兵围城，岌岌可危
案例：皇明、日出东方、圣雅伦、百丽、潍柴、宝钢

三、如何建立产业思维发现战略创新机会？
1、透过产业史看透产业规律
2、产业的四大业态
3、不同产业业态下的战略图谱
4、产业微笑曲线及战略立位
5、战略创新机会扫描
产业链纵向机会
产业链横向机会
演化趋势机会
技术驱动机会
案例：通用、小米、华为、苹果、洪涛、住总

四、如何建立差异化思维发现战略创新机会？
1、客户思维VS竞争思维
2、客户价值创新矩阵
客户需求创新度
客户需求完整度
案例：华美、飞利浦、如家、脑白金、星巴克、优衣库

五、如何建立互联网思维发现战略创新机会？
1、互联网时代的三大核心技术
2、传统产业互联网思维创新的六重深度
案例：小米、智慧酒店、菜鸟、红领制衣、大猫科技

六、如何建立资源能力的变量思维发现战略创新机会？
1、资源能力的类别
2、基于资源能力的战略创新
3、基于战略诉求的资源能力创新
案例：富士、北汽福田

七、弱势企业如何以小博大实现逆袭？
1、如何定位才能有机会
2、如何才能快速成长
3、如何才能打透市场
4、如何才能构建战略根据地，封锁边界
5、如何才能战略地位，掌握话语权
案例：360、COSTCO、老干妈、戴尔、联想

八、优势企业如何构建壁垒持续领先？
1、如何重新定位
2、如何构建壁垒
3、如何面对市场机会的不确定性
案例：公牛插座、皇明、腾讯、微软

九、如何将战略创新收敛成战略系统？
1、战略三层次模式
2、战略地图
3、魏朱模型
4、商业模式画布
5、战略决策的黑箱子
案例：突破电气、联想、盛大

十、如何保障战略落地？
1、战略执行的核心机制
2、组织如何跟随战略
3、人才如何支撑战略
4、文化如何驱动战略
案例：建谊、万科、腾讯、娃哈哈、TCL、IBM

战略转型课程培训