提升国企核心竞争力课程-企业核心竞争力培训_柳瑞军讲师

课程大纲：

提升国企核心竞争力课程

课程背景和意义

党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。为今后的深化国企改革指明了方向。

此后，去年底*经济工作会议和2023年“权威部门话开局”新闻发布会，对国企改革进行了紧锣密鼓的部署，把“提升国企核心竞争力”确定为今后国企改革的重点任务和主要目标，并提出了新的要求。

但是，只在当前国企改革的重点任务和要求上做文章，是远远不够的，这是因为提升企业核心竞争力不仅是企业的战略行动，更是一项系统工程。

提升企业核心竞争力，需要对企业资源和能力的盘点和识别，企业外部环境的系统分析，行业竞争特点和产业竞争态势的分析评估，企业的发展战略规划和竞争战略的选择，核心资源和核心能力的识别，核心竞争力体系的构建，以及在战略实施过程中的组织支持、人才支持、技术支持、文化支持等。在此基础上，在战略实施和管理工作中，还需要对核心资源和能力进行持续的开发、调整和提升。以上这些一系列的工作，决定了企业核心竞争力的水平。

基于以上分析，本课程突出了如下两大特点：

一是要准确理和解把握国企改革对提升国企核心竞争力的目标要求，以顺利推进实施新一轮国企改革深化提升行动。

二是帮助从战略的角度，理解和掌握企业核心竞争力的盘点、识别、分析、评估、构建、开发和提升的系统化过程，帮助企业构建持久的竞争优势，真正提升企业核心竞争力，推动企业做强做优做大和高质量发展。

适用对象：国有企业各级领导者、高中层管理者。

课程大纲

第一部分、战略制定与竞争优势分析评估

主题一、深化国资国企改革与提高核心竞争力

1、深化国企改革关于提升核心竞争力的*要求

a) 二十大报告和经济会议提出的总要求

b) 2023年“话开局”国资委的部署要求

c) 坚持“一个目标”、用好“两个途径”

d) 提高核心竞争力的四个关键词解读

2、核心竞争力与国企改革的关系

a) 深化国资国企改革是动力和手段

b) 提升国企核心竞争力是方向和目标

3、提升国企核心竞争力的改革路径

a) 通过重组整合等五项重点任务增强竞争优势

4、核心竞争力的系统化构建与开发提升

a) 企业的制胜战略与竞争优势评估

b) 核心竞争力的识别、评估、开发和提升

c) 战略管理过程各阶段的关键工作

5、国企经典案例及课堂任务

主题二、企业环境评估与竞争状况分析

1、通过宏观环境分析识别战略机会和要素

2、评估行业和竞争环境

a) 五力模型分析

b) 影响竞争的强度和竞争压力分析

c) 价值网络与驱动力分析

3、识别和评估行业驱动变化的因素

4、战略调整与核心竞争力

5、竞争对手分析

6、关键成功因素与产业盈利前景分析

7、适用典型案例

主题三、竞争力评估公司资源和能力分析

1、公司战略运作效果和竞争态势评估

2、识别公司资源和能力

a) 公司资源的分类和盘点

b)公司能力的识别方法

3、核心竞争力特征和四项测试

4、公司的优势和劣势分析（SWOT）

a) 识别公司的优势、劣势和竞争力不足

c) 弥补成本或价值劣势的战略选择

5、把价值链活动转化为竞争优势

a) 价值链活动与核心竞争力关系

b) 标杆比较法工具

6、提升制造企业核心竞争力

a) 我国制造业在国际竞争中的现状和挑战

b) 《政府工作报告》的部署和要求

c) 制造企业竞争力的四个层级

d) 新兴产业与传统产业的发展趋势

7、国企制造业案例：中国航发的业务价值重塑、国机集团等

主题四、不同竞争战略所需的关键资源和能力

1、通用竞争战略的类型

2、低成本战略获得竞争优势的途径

3、差异化战略获得竞争优势的途径

a) 通过价值链创新获得差异化

b) 应规避的误区

4、聚焦战略获得竞争优势的途径

5、内涵式增长战略获得竞争优势的途径

6、外延式增长战略获得竞争优势的途径

7、通过战略性重组和专业化整合获取竞争优势

8、国企、民企适用典型案例分析

第二部分、战略实施与核心竞争力开发提升

打造创新型国有企业

主题五、构建战略支持型组织

1、国资委关于“全面实施管理模式变革”的新要求

2、战略执行过程中的10项基本任务

3、构建战略支持型组织的三大关键活动

4、开发公司的核心资源和能力

a) 企业核心能力的来源

5、提升核心能力的三种途径

6、人才战略与核心能力的开发提升

7、案例：IBM、淡马锡、中粮集团、海尔智家等适用案例

主题六、通过运营管理获得竞争优势

1、打造产业引领力

a) 运营与供应链战略

b) 全球产业链供应链价值链的重塑

c) 供应链安全与竞争优势

2、运营战略与商业模式的适应性和匹配性

a) 从商业模式到运营模式

3、运营竞争力的识别与开发

a) 生产率的要素与开发步骤

4、订单资格要素和订单赢得要素的识别分析

a) kano模型与竞争优势开发

5、供应链流程的重构、优化和创新

6、价值链战略的要求、障碍及对策

7、智能化、数字化与运营管理升级

8、案例分析：沃尔玛、海尔智家、华为等国企民企适用案例

主题七、塑造企业文化软实力

1、企业文化竞争力竞争的最高境界

2、国企企业文化建设的现状和误区

3、企业文化的层次结构和要素

4、高绩效企业文化的四大特征

5、如何塑造鼓励创新的企业文化？

6、战略转型与企业文化变革

7、催化文化改变的三步模型

8、适用案例：3M/华为/海尔等不同创新文化 10 多例

主题八、弘扬企业家精神，打造创新型国有企业

1、二十大和国企改革对企业家精神的要求

2、企业家精神的本质和内涵

3、成功创新的*模式系统化创新

a) 系统化创新过程模型

b) 科技创新的互动模式

4、打造创新型企业的途径和关键领域

a) 构建支持创新的组织机制

b) 塑造鼓励创新的企业文化

c) 打造创新型领导力

5、实务应用训练：《系统化放弃清单》

6、适用案例：国药集团、海尔智家、济钢等国企创新案例

提升国企核心竞争力课程

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