课程大纲：

职业生涯管理者课程

【课程背景】
互联网时代，常出现传统企业转型难、新兴企业变化快、战略的调整、组织结构的调整，工作内容的变化，同时外部又给员工提供了脱离组织都可以活得很好的平台与机会，这样让职场菜鸟们很容易出现眼高手低、不明确当下的职业发展阶段与任务、出现频繁跳槽、无法专注当下的工作、随着时间的推移而自身又无法在专业领域进行沉淀与积累的这些现象，从而使企业出现新员工无法留存、老员工职业倦怠、优秀员工脱离组织等不利于组织持续稳定健康发展的情况，给管理者带来巨大的挑战，更给企业良性发展带来巨大危机与隐患。
本课程通过明尼苏达工作适应理论与真实工作场景相结合开发而成，帮助员工明晰当下职业发展阶段，学习适应组织的变化，主动积极提升能力，快速胜任与融入企业，提升员工稳定性与职业幸福感，帮助企业赢得优秀人才，不断输入新鲜血液，实现员工与企业共赢。

【课程收益】
帮助员工掌握职业发展的路径和规律，清晰定位，看到差距
帮助员工学会如何提升能力、发掘优势、打造核心竞争力，对自己成长负责
帮助员工激发内驱力，实现员工自动自主自发工作，提升工作积极性
帮助员工学会管理情绪和调整工作状态，提升职业化水平
提升员工稳定性和幸福感，实现员工和组织共赢

【课程对象】
基层员工（全员）

【课程大纲】
一、为什么需要职业生涯管理
1、引入：互动游戏职业梦想图
何谓职业生涯管理？
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
2、职业生涯管理的四大技巧
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点

二、职业生涯管理模型
1、职业生涯管理模型：人职匹配模型（明尼苏达工作适应论）
有趣的职业生涯：人和职业的博弈
2、人职匹配中的几大问题
职场关系错位：家庭、职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感、安全感、成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工
3、正确的职业策略和方法分析

三、人职匹配问题解决方案
1、人职匹配中的能力提升核心（如何挖掘员工的核心竞争力）
能力管理模型之能力四象限：优势区、退路区、提升区、盲区
能力管理四象限策略：
A、优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感
B、退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感
C、提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感
D、盲区分析：如何在工作中规避痛苦感
2、员工状态提升练习
A、如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作
B、如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性
C、如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织
D、如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力*化
3、人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
4、人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益（职业收益公式）：职业收益=钱+发展空间+情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

四、日常工作情绪处理
1、生涯发展三要素：兴趣、能力、价值观
生涯发展三要素关系：性能佳循环
2、困扰我们的三种职业情绪
职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现
职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现
职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现
3、了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何察觉自己的职业情绪
如何帮助员工处理职业情绪
4、职业情绪处理方案
从悦纳到改变：职业情绪处理三步走
5、得出职业生涯管理体检报告
困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

职业生涯管理者课程