课程大纲：

工程公司基本管理课程

1.课程背景：
目前我国正在大力推进工程咨询单位转型升级工作，并且配套了各类政策，例如：全过程咨询、资质下放、强调全过程管理工作、弱化监理工作、传统审图模式调整。因此对于广大设计院、工程咨询单位、监理单位是进行公司转型升级的关键时刻，通过系统学习，充分掌握其中的核心精髓，方可使企业未来发展壮大。

2.课程目标：
课程结束后，学员将能够：
充分了解工程咨询单位转型的必要性
能够独立或是领团队公司的转型升级策划
掌握项目全过程咨询的基本操作要求
组建和完善运营维护全过程咨询团队或部门
了解和掌握项目全过程咨询中前期实施策划的过程的要点
了解和掌握项目全过程咨询中期的操作与实施
了解和掌握项目全过程咨询中的后期操作、实施与风险管理
了解和掌握项目全过程咨询过程中风险点
了解和掌握工程咨询单位未来从事行业的基本特点
了解和掌握工程咨询单位业务模式特点
了解和掌握工程咨询单位从事总承包的可能性
建立相对咨询单位转换体系
监理工作的转型升级和提升
监理人员未来发展定位

3.学员要求及组成：
要求有至少一年的相关工作经验（工程施工经验也可）。
学员人数建议不超过四十人。
建议6-8人一个小组。

4.教室布置：
采用鱼骨式布置桌椅
需要配置大白纸和白板笔等
需要配置教师用大白板

5.教学方法：
传统授课、课程互动、小组讨论分析。

6.课程大纲：
第一章：运营管理初步知识及工程咨询公司转型管理
工程公司基本管理方式
宏观基本形势
运营管理的基本知识
运营管理对组织的基本要求
思考：工程公司如何转型和资源配置

第二章：工程咨询公司基本组织架构与模式
工程咨询公司运营管理基本组织架构
组织架构
工程自行公司管理流程
业务流程
操作流程
重点过程管理
人员基本要求与素质
能力模型要求

第三章：工程项目的全过程咨询管理初步
项目前期策划过程（立项阶段）
核心重点
风险分析比较
咨询工作重点
全过程咨询基本要点
时间分析过程
阶段过程重点
项目设计阶段咨询策划重点
项目设计策划咨询
经营指标分析要点
核心要素分析与风险把控
设计过程咨询与风险处理
项目实施阶段咨询策划重点
实施阶段咨询重点
施工阶段咨询重点
项目收尾阶段咨询策划重点
过程咨询重点分析
全过程咨询收尾与总结分析

第四章：工程项目咨询管理中风险点分析
工程咨询单位的选择
判断标准
咨询控制要点
过程中咨询分析要点
咨询过程中风险分析

第五章：监理未来工作转型升级
目前国内监理工作调整相关政策分析
监理工作调整分析

第六章：监理人员未来工作发展思考
监理人员知识架构
监理人员未来发展方向
监理人员的基本定位
监理人员能力提升与要求

第七章：总结
学员提问
答疑与交流
结束

工程公司基本管理课程